财务会计的薪酬和绩效如何设计？（附案例）

Question

如题所述

Answer 1

财务会计作为一种职能性质较强的岗位，其薪酬和绩效设计可以考虑以下几个方面：
1. 岗位层级和职责：根据财务会计的岗位层级和职责的不同，可以设计不同层级的薪酬水平。例如，高级财务会计可能需要承担更高级别的财务管理职责，因此薪酬水平可以相对较高。
2. 市场薪酬调查：进行市场薪酬调查，了解财务会计在同行业、同地区的薪酬水平，以保持薪酬的竞争力，并确保员工的薪酬处于合理水平。
3. 绩效考核指标：可以设定与财务会计工作职责和目标对齐的绩效考核指标，例如财务报表准确性、报告时效性、财务分析和预测等。绩效考核指标应该明确、量化，并能够衡量员工的实际工作表现。
4. 绩效激励机制：可以设计与绩效考核指标对应的激励机制，例如年度奖金、绩效奖金或其他形式的激励，以鼓励员工在绩效考核指标上取得卓越表现。
5. 职业发展通道：可以设计财务会计的职业发展通道，包括晋升、晋级和薪酬调整的机会，以激励员工在财务会计领域不断发展，并保持持续的职业成长动力。
6. 公平和公正原则：在薪酬和绩效设计中，要遵循公平和公正的原则，确保每个财务会计员工都有平等的机会参与绩效考核，并根据其实际绩效获得公正的评估和激励。
7. 持续监控和改进：定期监控和评估薪酬和绩效设计的实施情况，并根据员工和管理层的反馈意见进行改进，以保持薪酬和绩效设计的有效性和适应性。
以上是财务会计薪酬和绩效设计的一些考虑要点，具体的设计应根据公司的业务需求、员工情况和市场情况进行定制，以确保合理、公平、透明，并能够激励员工积极参与工作当设计财务会计的薪酬和绩效方案时，还可以考虑以下几点：
8. 团队合作：财务会计通常需要与其他部门、团队以及外部合作伙伴进行紧密合作，因此可以设置团队合作的绩效考核指标，如跨部门协作、团队绩效等，以促进良好的团队协作氛围。
9. 贡献度：考虑员工在财务会计岗位上的贡献度，包括财务报表的准确性、财务风险的识别和管理、财务流程的改进等，可以作为绩效考核的依据，激励员工在工作中发挥更大的价值。
10. 学习和发展：财务会计是一个专业性强的岗位，员工需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。可以设置与学习和发展相关的绩效考核指标，如参加培训、获得专业认证等，以鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
11. 长期激励：财务会计通常需要长期持续地保持对财务数据的准确处理和财务风险的管理，因此可以考虑设置长期激励机制，如股权激励或长期绩效奖金，以激励员工在长期内持续表现出色。
12. 管理层的角色：如果财务会计团队中有管理层角色，可以考虑将绩效考核指标与团队管理、员工发展等方面结合起来，以鼓励管理层在团队管理和员工发展方面取得良好表现。
13. 激励方式：可以根据公司文化和员工特点选择合适的激励方式，如薪资调整、奖金、股权、福利等，以满足员工的不同需求和激励效果。

Answer 2

在绝大多数企业，财务会计的工资基本上都是固定的，每年根据公司经营效益多少加点工资，当然，也会根据员工的能力增长、工作范围、职务变化增加等级工资或给予某种补助。这种传统的薪酬思维可以概括为以下几个原则：

一、财务人员定薪或加薪是基于这样的原则：

1、能力与能力增长（例如工作年限与相关经验、专业资格）

2、职务等级（分普通级、管理级等）

3、工作范围（技术含量高低、责任大小）

4、公司效益（通常体现在加薪或奖金方面）

5、本司服务年限（工龄或年功工资）

二、梳理薪酬与价值的关系

1）有能力不一定会释放出来。能力不会直接等于价值。

2）等级高，证明能力强、经验更丰富、责任更重大。公司要的不是证明，而是结果。

3）工作强度大、隐性价值高。公司更需要展现出来的显性价值。

4）公司效益好，与财务有一定的关系。但是不能戴大帽、一刀切。财务的贡献应该更加具体、直接。

5）员工服务时间长，并不是加薪的关键。老员工贡献大、价值高、结果好，才值得买单。

三、财务会计怎么定薪酬加工资？用8个字概括：深入广出、以价核薪

1、细化工作项目；

2、对重要项目定价；

3、拟定工作标准与要求；

4、厘清各重要职责的核心价值；

5、向内深挖需求与目标；

6、不断增加新的价值点；

7、以价值定位实施职业规划。

小结：财务人员要加工资，或者能达到更高工作标准，或者能实现更多的价值点。

点评：

1.固定加薪，只会增加企业固定性成本。

2.员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

3.让员工为自己创造更多的奖励与福利。

4.一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

5.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。

6.员工增收、企业加利，通过共赢实现持续。

总结：

一个真正优秀的员工，不会老是找老板加工资，而是通过提升价值、控管内耗、完善质量、挖掘市场、开发客户等，自己给自己增加收入。因为，靠老板的主观认可加不了多少，靠自己的努力创造才是多多亦善。

实践的薪酬模式-PPV，用于非管理层岗位的员工薪酬设计，将员工的收入与其价值、贡献、成长全面融合。实现员工为自己加薪、为增值加值、为结果加薪的管理目标。

案例：