新华社内蒙古分社“两分开、两加强”的探索：
新华社内蒙古分社根据总社时间表，提前研究，积极稳妥、全面周密地推进分社采编经营“两分开”和经营业务划转工作，同时，强化分社分党组监管责任，建立起了三个经营主体间顺畅、高效的协调沟通合作机制，努力实现“两加强”。
（一）统筹划转，鼓励经营主体做大做强各自优势业务
根据分社经营业务和市场实际，新华社内蒙古分社利用中经社内蒙古分公司组建的时机，将新华网内蒙古分公司纳入划转范围，将现有业务按照新闻信息中心业务（新闻供稿、报刊发行、广告、客户端、联播网等）、中经社经济信息业务和新华网网络网群业务三大经营板块统筹划转，以确保三个主体做大做强做优各自优势业务。
对于业务有明显交叉却又难以取舍的少数“综合服务”业务，综合考虑各自人员优势、业务延续、用户需求依赖度和业务成长性等因素予以分割，并确定一方负协调服务和收款责任，其他部门给予配合。
在人员划分方面，分社按照总社“人跟业务走”的原则，同步调整人事劳动关系，顺利完成了人员平稳过渡。划转后，三家经营主体要保持2016年的用户、产品、队伍和收入稳定。
（二）主动担责，探索“垂直管理运营”与“分社监管统筹”相结合的新型运行机制
新华社内蒙古分社分党组积极主动承担政治监管、导向把关、队伍管理和“护牌”职责：首先，成立了以分社社长为组长，包含纪检、办公室、财务、技术和三个经营主体负责同志在内的分社经营监管领导小组。
其次，制定“监管试行办法”，将纪律挺在前面，在全面维护好新华社品牌良好声誉的前提下，做到健康有序发展、创新跨越发展。
第三，建立每周经营联席会议制度，由分管领导主持召开，沟通协调各部门市场拓展、经营管理、技术服务等相关事项，发挥整体协同效应，及时解决不协调问题。
（三）互助共赢，探索三大经营主体重大项目协同创新
在新华社内蒙古分社监管领导小组指导下，三大经营主体经营过程中，逐步树立互助共赢的理念。既要互不“拆台”、不争抢各自的存量业务和存量收入，又要齐心协力共同开拓新的市场空间，并提升各自服务质量。
特别在重大项目的拓展中，分社协调各经营主体成立联合项目小组，发挥各自的优势产品、人才、管理等资源。整合发力，协同创新，为用户提供高质量的产品和服务。
扩展资料：
为贯彻落实中央领导同志关于新华社工作的重要指示精神，日前，新华社党组会议审议通过《关于国内分社从体制上实行采编经营“两分开”的实施方案（试行）》，进一步明确采编业务和经营业务两分开，采编人员不得参加经营活动，经营活动应由经营部门负责，严格抵制商业取向影响新闻报道公正性而滋生腐败。
《实施方案》提出六项具体措施，要求：
进一步明确分社采编、经营工作的职能职责，分社总编室负责当地各类新闻信息的采集、编辑，分社新闻信息中心负责在当地发展、巩固新闻信息用户。
进一步明确分社采编、经营工作的分属领导体系，实现管理分开，分社总编室在业务上受总社总编室领导，分社新闻信息中心在业务上受总社新闻信息中心领导。
进一步规范分社采编、经营业务的机构设置，实现业务分开，将各分社信息产品的编辑加工职能整合归并，统一成立新闻信息中心下设的“信息产品部”。
进一步规范分社采编、经营人员的岗位管理，实现队伍分开，分社采编人员和经营人员必须专岗专职，不得跨部门兼职，不得混岗。
进一步规范分社采编、经营预算分类管理，实行“两个预算、两本账册、分别独立核算”。
进一步规范分社采编、经营分类考核体系和奖励办法，实现考核和奖励分开，总社总编室负责分社采编业务考核，总社新闻信息中心负责分社经营业务考核，各自排序。