当年
曾鸣教授提出的S2b2C模式，是
云集微店、斑马、百姓云、未来集市这几家企业都在喊得口号。但对比几家具体
运营模式很明显有较大的差异，当下那么这几家到底谁才具备S2b2C模式真正的优势呢？
如下时代，当线上流量趋于饱和，获客成本越来越高时，社交的出现让所有人眼前一亮，在短时间内获取高额流量，通过社交裂变的方式实现高速的发展。作为行业第一股的
拼多多自不用说，而与此同时，云集微店、斑马、百姓云、未来集市同样也是电商领域不折不扣的明星企业。
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回归模式理论本质
找准三方定位成为关键所在
要想真正弄清谁到底是哪家的S2b2C当下更有红利，首先要弄清楚S2b2C模式的本质究竟是什么，否则所有的讨论都是无源之水，无本之木。
S2b2C由曾鸣于2017年正式提出。在他的论述中，S是指一个大的供应链平台，大幅提升供应端效率。而“b”是指一个大平台对应万级、十万级、甚至更高万级的小b，让他们完成针对客户的服务。因此S和众多的小b是紧密合作的关系，而不是简单的商务关系。
在这一产业链中，S和小b共同服务c，连接的核心在于S对小b的赋能。当小b服务C时，必须调用S提供的某种服务。
具体来说，就是S不仅能够提供某种工具化的平台服务，还必须对上游供应链进行某种程度上的组合，帮助b更好地服务C。对于S来说，小b服务c的过程对它是透明且可以实时反馈的，以此来实现自动协同，更好地服务C。如果
分销商在服务C的过程中，S没有完全参与，那么也不是纯粹的S2b2C模式。
比如某个小型电商品牌，由于自身规模和品牌的限制，不能很好得到供应链的大力支持，所以如果平台能够能够整合前端供应链的
大S，那么就可以小b在供应链方面形成很大的支持。因此，如果S向小b有任何的买卖关系或者仅仅为小b们提供了一个平台，都不能够称为纯粹S2b2C模式。
该模式的本质其实与曾鸣教授另一理论“
双螺旋”有着密切的联系，因为S2b2C其实就是技术协同和数据驱动的协同网络，具有巨大的发展潜力。凡是违背模式本质以及出发点与之相悖的，都是披着S2b2C外衣的冒牌货。
接下来，我们就以此为根本出发点，来看一下一下云集微店、斑马、未来集市、百姓云各自的“S2b2C”。
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社交电商再考察
深入理解与邯郸学步一目了然
就目前而言，云集微店、百姓云、斑马、未来集市各家的相同点和不同点都非常清楚。
在商业战略上，都以消费分级为依据。与拼多多形成互补之势。云集微店、百姓云、斑马、未来集市盯准的都是
消费升级的“主力军”，瞄准品牌，主推产品品质。
从具体商业组织形态上来看，都是打着S2b2C的旗号，直接对接数百个品牌，通过组织供应链为小b赋能，而且都是主打“轻松经营”、“宣传简单”、“平台提供货”、“分享经济”等口号。
虽形态和目标人群相同，但实现路径的差异决定了他们各自商业价值的大小，也决定了谁才是真正的S2b2C模式的红利。
首先，规模化方式不同。说白了，就是指如何卖出更多的产品和发展庞大的分销人群。
早期的云集微店，商户入驻云集微店需要缴纳365，然后会送一个据称价值超过这个的“素野美容套装”。此外，当小b名下的“店主”数量达到一定程度才有机会成为导师，拿到提成，以此发展分销人群。成为“导师”后，所带领的团队每发展一名店主，也会有新的奖励。
借助这种“长歪”了的模式，云集一度实现高速发展。而在这部分高速发展中，真正获利的是头部的导师或者服务商，而非店主小b。虽说如今已经进行了改正，但新的slogan“注册云集A，购物享受批发价”，很明显将宣传重点放在了会员制的
C端自购，而非对于
B端的辅助。云集在S2b2C模式已越走越远。
斑马和未来集市面与云集微店十分类似，分会员、服务商、优秀服务商三个级别。新用户在环球捕手上购买399元的指定产品之后，就可以获得授权开通“捕手会员”，同时成为店主。
但这样以购买产品来获得会员资格，并且逐级开展线下的社交裂变模式似乎并没有受到社会的认可，不少类似的企业在2017年时就已经受到工商部门的处罚，被微信官方封号。
百姓云是以分享全球高标准的源产地生态食品，更多的理念是分享好的食品，而不是以卖礼包为盈利点
其次，供应链模式不同。供应链在过去很长一段时间内一直是社交电商为人所诟病的地方，云集微店、斑马、未来集市都打着批发价的名义，但实际销售价格不比
天猫、京东等平台便宜，从货品的角度来看，云集上的商品以品牌爆款、新品为主，所给到的毛利相对有限，而体量低于天猫、京东，价格并非全网最低。斑马主要定位于美妆、保健品、婴幼儿奶粉等全球性全品系，也与全球知名品牌合作来确保自己的产品品质。其中供应链可能为一家，但这与一站式天猫、京东等一站式搜索电商相比缺乏对品牌商的吸引力。
与此同时，目前云集微店供应链上的商品，大都属于当下流行的爆款，虽然一时品牌力比较强，但商品的
毛利润非常低，以致于能给到店主