当我们与下属几经交手，还是没有效果时。做为管理者就应该反思，自己的工作思路需要调整了！
管理者之所以头疼不听话的下属，是因为他不仅自己本职工作不上心，反而会成为消极“病毒”传染其他人。影响整个团队士气，更重要的是显得自己管理能力差，连个新人都“降不服”，领导很没面子。越是怕丢面子，越想用自己的方法和经验去强行把新人懒散或不配合的状态给“扳回来”结果太过急于求成就会适得其反。不仅没有让下属服气，反倒逆反心理更强了。
那么，聪明且有经验的中层管理者面对挑战自己领导力的下属该怎么办呢？
首先，你要充分研究这类职场新人的心理诉求核心点到底在哪里？直接向核心诉求点发力，比你在他们耳边“唐僧”般讲大道理有效果一百倍！
从题主的描述中看到，这位新人是渴望被肯定和表扬的！初步可以判断他是一位非常希望通过领导对自己充分的信任后，给自己展示的机会，且只要给予恰当及时且公开的鼓励，他的工作热情会很积极高涨！
这类喜欢展示和希望被表扬的新人，其实是最好带领的员工。关键是管理者是否能调整先入为主的心态，放下成见适当给他机会展示才华。
其次，面对一个不在乎钱的下属时，你的“职场导师”定位就要充分为他们量身打造！不是你讲的所有职场经验他们都能接受。一定要有针对性，让他们感受到你和他们是一个世界的追逐职业梦想的伙伴！这点“信任感”建设非常重要！
年轻人百分之九十五以上都有心浮气躁的特点，所以你的引导性建议一定要简短、精炼、实用。让他们觉得自己被充分信任的前提下，你的颇有成效的建议，会一步步在他们心里搭建成“职场导师”的形象。有了这个心理定位的基础后，听从你领导、积极配合工作那都是水到渠成的事。
最后，强调底线，达成职场合作共赢目标！
任何管理者最忌讳的就是下属越过自己，直接跳到上级领导或者老板那里“汇报工作”。所以，当你和下属建立一定的信任之后，你要清晰强调彼此之间是在公司制度和项目合作的前提下，为自己的职业目标而努力的！
那么，为了实现这个终极目标，成全彼此职业目标需求时，应当有“君子协定”：作为管理者最大限度的庇护和支持下属职业成长、加薪等需求，这是自己义不容辞的责任。但如果下属有一天触犯领导底线，比如，越级汇报，那么所有后果只能自己承担。作为领导只能选择沉默，因为你没把我放在眼里，那么我们的合作基础就已经崩塌了。
这样，在下属的内心中就已经完整建立了你独特的领导力的边际模型--有所为有所不为的底线，将是您能把劣势资源，整合成优势资源的方法之一。
大家觉得“中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？”作为中层管理者，都有哪些成功管理经验呢？欢迎在评论区留言分享！