管理活动的基本原理：
1、系统原理整体性。系统原理强调在管理中从整体着眼，局部着手，统筹考虑，各方协调，达到整体的最优化。层次性。系统整体的统一，靠多层次子系统的分工与协作来实现；系统整体的效能，靠多层次子系统各自作用及其综合而发挥；系统整体的优化，靠多层次子系统的最佳组合来达到。
2、人本原理
管理的人本原理，就是指组织的各项管理活动，都应以调动和激发人的积极性、主动性和创造性为根本，追求人的全面发展的一项管理原理。
3、责任原理
指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和承担的相应责任。责任原理的核心是职责，必须在数量、质量、速度、效益上有明确规定，并通过一定的条例、规定等形式表现出来。职责明确，才能对组织中的部门和每一位员工的工作绩效作出正确的考评，有利于调动人的积极性，保障组织目标的实现。
主要思想：
管理的总原则是看系统、看人本、看责任、看效益。系统的要点是，整体下的分工，分工上的整体；还要动态的看与处理问题；还要与环境与适应。
人本的要点是，以人性为出发点，限制不好的，发挥好的；充分培养与发挥人的主动性与积极性。责任的要点是量化责任，建立制度，监督与考核，奖优罚懒。效益的要点是，在全局观，长远观的前提下，提高效率与效果。
扩展资料：
基本要求
1、开展普遍教育，增强管理者的责任意识。
2、选人、用人是关键。如果管理者是一位素质较高、责任感强、过去实绩卓越的人，那么在正常情况下，管理者就会正确地使用授予的权力，很好地履行其职责；反之亦然。
3、责任明确，并尽可能予以量化。管理者的责任明确，有利于工作任务全面完成，有利于正确地评价管理的绩效，也可以防止推卸责任和减少投机行为的可能性。
4、建立有效的监督机制。管理者的工作必须接受各方面的监督，包括上级监督、同级监督、群众监督、社会监督、新闻监督等，但应该以上级监督为主。
5、实行责任追究制度。它是对管理者的重大失误进行追查的一种制度。管理者没有尽责必须问责，并按其情况分别予以处罚。上级用人不当，造成重大损失，同样也是失职，也必须追究其责任。
2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。
3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。
4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。本回答被网友采纳