从成本角度讲，干工程为什么挣钱？
如题所述
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谈建筑施工企业成本管理?答：成本控制的首要工作就是要进行核算,成本核算要分阶段进行,通过与形象进度、施工产值、实际成本联系起来,及时发现问题,及早调整,分清责任.省钱办事是人才,花钱办事是庸才,费钱办事是蠢材,明知可以不花钱、少花钱,偏要花钱、多花钱,有可能是贪才.通过对成本分析、成本考核,对实现目标者给予奖励,对造成损失、加大成本的...
现在工程造价的前景如何,身为毕业三年半的自己还要不要坚持下去。_百度...答：如果仅从造价的角度看,咨询单位是早期预算人员最应该去的单位,工作忙,成长快。而施工单位预算员,工作内容单一,再加上他们无需对自己的所报预算负责(报预算的标准就是尽可能的多报),所以工作会很忙,反而不一定能够有所成长,而且施工现场经理一般不会让你只管报价,还有管材料现场等杂活。收入方面,咨询单位收入会高...