近年来，“扁平化管理”正在兴起，许多公司都愿意给自己贴上“扁平化管理”的标签，认为紧跟潮流是时尚和现代的。所谓扁平化管理，是相对于分级管理而言的。传统的层次化管理模式如同金字塔，层次化，命令上一层由下传，最后到执行者，从底层传递信息，一层一层筛选，最后到决策者，碾压当金字塔，我们不难想象，管理层级少，管理变革，这就是我们所说的扁平化管理。
很多人提倡扁平化管理，因为扁平化管理提倡“面对面”管理，可以增加授权的权力，降低管理成本，加快信息传递，增强响应能力，缩短管理者与员工之间的关系，从而改善组织臃肿、运行效率低等分级管理的问题。尤其在当今时代，互联网的快速发展为信息的传递提供了便捷的渠道，也为扁平化管理的存在提供了条件。
IBM的管理层最多达到18个层级，决策迟缓，对市场反应迟缓，严重阻碍了IBM的发展。经过彻底的组织结构改革，IBM的管理级别降至4级，焕发了生机。企业根据时代的需要和自身的情况调整组织结构，是谋求更好发展的一种举措。
然而，扁平化管理的“高级”模式受到了很多人的质疑。找工作的时候，如果你遇到一家标榜自己是扁平化管理的公司，你可能会有各种各样的想法:这家公司是自由平等的;这家公司很小;这家公司管理不善。对于扁平化经营的看法不一，因为并不是所有的企业都适合扁平化经营。
扁平化管理通常更适合小型初创公司。经理的管理范围是有限的。如果超出了经理的管理范围，公司必须提高管理水平。此外，扁平化管理对员工技能、员工素质、团队合作和相互信任都有很高的要求。如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，很容易造成管理混乱。因此，没有绝对的扁平化管理，也没有绝对的层次化管理，企业需要根据实际情况探索自己的管理模式。
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第1个回答 2022-10-29
如果组织结构不明确，制度和人际关系难以明确，员工自身素质低下，很容易造成管理混乱。
第2个回答 2022-10-29
扁平化管理的管理关系更加复杂 扁平化管理是小米引以为傲的公司制度,同工程师文化一起。成为雷军经常称道的两件事。雷军曾经不无骄傲地说,小米除必要的高管之外,大家都是工程师,没有中层。但过分追求扁平化导致公司管理相对混乱,很多员工甚至不明白自己的所属关系,脉脉匿名社区职言中经常可以看到这样的吐槽。
第3个回答 2022-10-29
扁平化管理是小米引以为傲的公司制度，同工程师文化一起 。扁平化管理不仅仅对工作技能的要求增加，晋升通道和机会也减少了
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