主管的工作有哪些？拜托各位大神

Question

主管的工作有哪些？新手的主管该怎样做？该做什么？

Answer 1

一、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。 二、管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 三、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。 四、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网)，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 五、工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。 六、学习能力 当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。 七、职业道德 但丁有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。

Answer 2

其实大家都知道，这个位子不好坐，首先，他得听从上面领导的指示，然后来传达给自己的下属。有时他的工作做得不好的时候，上面的领导说话了，那么他也不能把气撒给自己的下属，因为如果你受气了，然后就拿你的下属出气的话，以后大家肯定不和你同心同德，因为他们会觉得自己不被人重视，所以主管就是来管理一个单位或一个部门的领导。他负责他所在的管辖的地方的人员或事物。既然他是领导，那么他肯定有过人之处或有才能的人，只有这样大家才能服他管。无论哪一个公司或哪一个企业它都离不开管理者。所谓我们这里的主管，主要是负责我们分部的所有人员，包括他们的工作、生活、以及一些个人的基本情况。 在工作当中，主管起到了一个带头的作用，假如你身为主管，连自己的事情和工作都解决不了，那还怎么去管理别人呢？首先，主管自己就要做好榜样。这样下属才会有信心做下去。主管的职责很多，除了自己在正常上课以外，还要处理自己分部繁琐小事。当一个主管其实是很不容易的一件事情。新的一天开始，就要忙自己的课程。自己的课上完了以后，又要赶回来处理自己分部的事情。有时可能要来回好几趟，自己累了还不能说累。如果连你主管都觉得累了，那你的下属他肯定也会觉得该休息一下了。这样的话，就可能要影响教学质量。然后影响了教学质量，就会影响报名情况。这些都是环环相扣的啊。 一个主管其实要做的事情很多，例如，把自己课程备好，然后利用休息时间把自己所在的分部的电脑机器检查检查，看有没有什么故障，哪些地方的宣传还没有到位，哪里的人员比较多，宣传的计划，怎么样才能去提高报名人数，使教学质量提高，然后让老学员推荐新的学员来学习。要经常的思考这些问题。解决这些问题。 主管自己要先带头做好每一项工作。包括工作方面和生活方面。不要觉得我是主管，你们就得听我的。不管我说的是对还是错，我说了算，你们下属不能违背。不能反抗。其实这是一种相互的，主管对自己下属好了。那么自己的下属才会尽心尽力的去完成你交给他的工作，或许还可能给你做完工作以为的事情。人心总是一样的。你对别人怎么样，那么别人会以怎么样的态度来对你的。所以在管理方面要以心对心，这样你才能得到别人的尊重和爱戴。这样你才是一个好的主管。你才能更好的去发展。 主管负责的事情可大可小，在我们这里，主管的责任很多，也很大。它包括了一个分部的安全问题和一个分部的盈利问题，以及分部的财产问题。安全是因为我们住在这里，所以我们分部的人员安全问题他得负责。虽然大家都是成人，自身的问题应该自己防范好，可是因为你是主管，所以如果真的是出了什么问题的话。首先主管肯定要负全部责任，因为这是在你的管理范围之内的事。盈利问题，一个分部为什么要立主管，就是为了企业的发展，如何能使企业得到好的发展这便是主管的责任了。还有就是财产问题，一个分部，尤其是做培训这个行业。电脑是必须的，一个分部放着那么多的电脑，如果没有好好的保护好。那损失肯定得由主管负责。 以上是我个人的理解，如有不同看法的人士可以反驳！谢谢