华为的生产计划与采购履行部各自承担着不同的关键职责。
生产计划部的职责包括：
1. 根据业务计划和库存情况，编制月度和周生产计划，并跟踪生产进度；
2. 负责生产任务的制定和下达，协调解决生产过程中出现的问题，并根据订单交付情况调整生产计划；
3. 负责统计和分析周度和月度的生产数据，以优化生产计划。
采购履行部的职责包括：
1. 负责执行手机原材料的采购订单，并跟进物料的交付，确保订单按时交付；
2. 负责产品全生命周期的物料管理，控制合理的库存，避免物料短缺或积压；
3. 根据生产计划部门的需求，整理和发布物料的FCST（预测），并收集供应商的供应计划反馈；
4. 根据物料的FCST、交货时间和分配情况，核对供应商的产能和备料规划，确保物料按时按量交付，并及时评估和预警物料风险；
5. 在物料交付过程中遇到问题时，主动与资源、研发、项目、质量等相关部门沟通，并跟进问题的解决和物料的交付情况。
采购中的FCST缩写指的是“预测”，而其他企业管理用词的缩写包括：
- ERP：企业资源规划
- FAE：应用工程师
- FCST：预测
- FQC：成品质量管理
- IPQC：制程质量管理
- IQC：进料质量管理
- ISO：国际标准化组织
- ISAR：首批样品认可
- MRP：物料需求规划
- MRPII：制造资源计划
- NFCF：更改预测量的通知
- OEM：原始设备制造
- ODM：原始设计制造
- OLAP：在线分析处理
- OLTP：在线事务处理
- OPT：最佳生产技术
- OQC：出货质量管理
- PDCA：计划-执行-检查-行动管理循环
- PDM：产品数据管理
- PERT：计划评核技术
- POH：预估在手量
- QA：品质保证
- QC：质量管理
- QCC：品管圈
- QE：品质工程
- RCCP：粗略产能规划
- RMA：退货验收
- ROP：再订购点
- SCM：供应链管理
- SFC：现场控制
- SIS：策略信息系统
- SO：订单
- SOR：特殊订单需求
- SPC：统计过程控制
- TOC：限制理论
- TPM：全面生产管理
- TQC：全面质量管理
- TQM：全面品质管理
- WIP：在制品
- AVL：认可的供应商名单
- BOM：物料清单
- BSC：平衡计分卡
- CRP：产能需求规划
- FQC：成品质量管理
- SCM：供应链管理
以上信息对华为相关部门的职责和一些企业管理术语的缩写进行了描述，确保了内容的准确性和专业性。
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