一样做茶农效益大不同

Question

如题所述

Answer 1

在福建省沙县白溪口村，这个茶叶生产的重要村庄，农业部调研组探访了两位有着丰富经验的老茶农——51岁的钱美清和59岁的洪重椿。他们各自经营茶厂约30年，尽管对茶叶充满热爱，但在品牌经营、管理技术和发展规划上的差异，显著影响了他们的经济效益。

首先，品牌策略的差异显著体现茶叶的价值。钱大姐注重品牌建设，她于2000年注册了“金富兰”商标，并根据市场需求对茶叶分级定价，价格区间在100元至600元。她还积极加入行业协会，进行品牌推广，如通过制作宣传手册和视频短片。这使金富兰茶厂名声大噪，多次受到媒体关注。而洪大叔则缺乏品牌意识，茶叶没有商标，销售价格相对较低，零售价仅120元/斤，他感叹好的口感因缺乏品牌而难以获得利润。

其次，管理技术的重视程度也影响了产品质量和保障。钱大姐注重引进优质树种，参加技能培训，提升茶叶品质，并对员工进行专业管理，使得她的茶厂被评为“巾帼示范基地”。而洪大叔则依赖传统经验，茶园管理粗糙，产品质量不稳定，尽管成立合作社，但由于管理问题，效果不佳。

在发展策略上，钱大姐积极扩张，今年上半年成立了家庭农场，计划持续经营并扩大规模。然而，洪大叔在市场不景气中选择收缩，部分茶园被搁置，没有明确的发展计划，显示出传统茶农与新型经营主体的鲜明对比。

调研组组长吴凯锋认为，政府应该针对不同类型茶农提供差异化支持，鼓励新型经营主体如钱大姐的发展，同时引导传统茶农如洪大叔提升管理水平和品牌意识，以促进整个茶产业的繁荣。