专家认为，完全按照市场化运作的资产重组与企业联盟，对于消费者来说无疑带来更多的利好。借助合作方的技术专长及其他优势弥补自己的不足，双方形成互补，在国际上已成为跨国公司广泛应用的战略手段。比如伊莱克斯与爱立信合作推出了领先世界水平的网络冰箱，占据了信息家电的制高点；三洋电器与美泰克联盟，共同开发出了高性能、节能节电的洗衣机、微波炉等家电产品。如果生产同一产品的企业能形成联盟，则更益于行业资源整合，也会更大限度地降低成本。比如作为世界最大制冷专业公司的美国开利空调，仅仅以电子商务集体招标采购一项，就使得空调器的核心配件压缩机比原来采购价降低近２０％。
类似的例子也可以从小天鹅与科龙的联盟中找到。小天鹅与科龙联盟双方共同搭建的电子商务平台，在上下游的客户实现联接之后，经过一番虚拟整合过程，使上下游企业内部的生产计划、库存管理、采购与财务连接到一起。这样，制造商与供应商之间就可以形成一个长期的战略联盟，从而形成一个即时性的生产体系，从而大大降低生产与流通的成本。除此之外，强强联手使企业从各自专注于自己技术专长领域的投入发展到双方技术领域的相互渗透和成果共享。比如小天鹅把科龙的制冷技术应用于洗衣机中，使衣服干得更快；科龙则在小天鹅推出变频洗衣机后生产自己的变频冰箱。总之，大家没有必要走重复的路，从而在产品的研发、采购、生产、销售上节约大量成本，以质优价廉的产品形象出现在消费者面前，增强了市场的竞争能力。 欢迎投稿返回家用电子如您有任何的需要和要求请到论坛留言
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