战略咨询公司的服务内容

Question

如题所述

Answer 1

　战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。
战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。
我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。
战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。
所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。

Answer 2

战略就是企业基于对市场发展的预测、自身能力的优劣势分析，形成对未来企业发展目标的期望，从而做出重大的方向性选择，形成可执行的各项策略，匹配相应的组织、资源，从而实现既定目标的一系列过程。

战略咨询就是咨询公司根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的咨询经验，对企业进行外部环境、企业内部拥有的资源和具备的能力进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定、改善、实施和培训的咨询服务。

因此战略咨询要做的主要工作应包括以下内容：

①　市场预测：这里要用到PEST、五力分析等工具，对未来的市场发展趋势做出判断。

②　能力分析：运用SWOT等工具，对自身的优势、劣势做出盘点，结合外部机会、威胁等分析，找出企业可能的突破方向。

③　发展目标：科学合理的设置企业愿景、长期发展目标、阶段性发展目标、年度经营目标等，形成立体有层次的有梦想、有挑战、有激励、有务实的目标体系。

④　发展路径：通过产品力矩阵、业务经营数据分析等，对现有业务单元/产品等提出优化组合建议，对未来的意向业务提出预测判断。

⑤　发展策略：为了实现未来的目标和支持业务经营，企业的核心竞争力阻碍有哪些？应采取的核心发展策略有哪些？通过哪些工作任务予以实现？

⑥　战略评估：定期进行战略盘点，评估既定目标、任务的实现程度，是否需要优化调整？

战略咨询可以带给企业的价值：

①　企业发展方向、战略定位清晰，目标明确；

②　企业业务结构、产品品类和服务内容更加适合市场需求的变化；

③　战略路径和战略目标分解清晰，易于执行；

④　战略规划有具体的战略举措、行动计划支撑，且有量化的衡量标准和绩效管理进行落实。

Answer 3

战略管理咨询内容很多，从管理的角度可以分为：战略管理咨询、战略规划咨询、发展战略咨询、战略运营咨询、战略规划落实咨询等等；从业务模块角度可分为：人力资源战略、产品研发战略、企业营销战略、品牌战略等……

Answer 4

从严肃意义上说，战略咨询是现代管理科学与企业实践结合的产物，萌发于19世纪末的西方经济市场，作为第一代战略咨询，扮演的主要角色是帮助企业提高生产率和效率。
从20世纪初到第二次世界大战前，经济进一步发展，是战略咨询初创期；第二次世界大战后几十年，经济空前繁荣，是战略咨询发展期；20世纪90年代后，全球经济发生深刻变化，跨国经济迅速发展，是战略咨询增长期。
我们现在所处的时代，是战略咨询增长期，并逐步走入战略咨询繁荣期。现在企业，无论是思想还是机制上，已将战略咨询纳入企业经营范畴。从永续增长到老品牌升级，从弱品牌变强到从0到1品牌化起盘，战略咨询贯穿企业全生命周期。
从广泛意义上而言，战略咨询起源于中国春秋战国时期，代表人物：孙武、鬼谷子、苏秦、张仪、商鞅、管仲，孙武，范蠡、李斯、张良、诸葛亮。管仲是春秋第一霸齐国的主谋者。商鞅从魏国来到秦国，为秦王献策重商重农，让秦国富强。范蠡号称商圣，以“奇谋成霸业、经商成巨富”著称，被誉为中国儒商的鼻祖。
“世界古代第一兵书”《孙子兵法》作者孙武，最初在吴国的职位类似于现代的战略规划顾问。鬼谷子，春秋战国时期楚国人，被誉为纵横家的鼻祖。他以精通百家学问和超凡的谋略智慧而闻名，被后世尊为“谋圣”。孙武和鬼谷子可以算得上，战略咨询的古代奠基人。
一言以蔽之，战略咨询公司就是以“战略咨询”为核心业务的公司。核心产品是向企业提供战略咨询方案。如果把从事战略咨询的顾问行业加以对应，比较接近于古代的谋士，只不过战略顾问不是把谋略卖给帝王家，而是卖给了希望获得商业发展的企业。
反映在具体商业经营中，战略咨询公司的工作，主要包括市场分析、竞争分析、战略规划、组织设计、营销爆破等。非全案型战略咨询公司，只提供企业战略或有限的服务，如何落地、落地好坏是企业自己的事；全案型战略咨询公司，以卓朴为例，提供从市场分析到战略制定到创意实现到营销爆破的全案咨询，有种“帮人帮到家，送佛送到西”的感觉。