Scrum 是敏捷研发中最常用、应用最广的敏捷框架，它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。
Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、敏捷教练和 Scrum 团队。
产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权接受或拒绝开发团队的工作成果。
敏捷教练：主要负责整个 Scrum 流程在项目中的顺利实施和进行，指导项目组的成员按照 Scrum 的原则、方法做事情，领导团队完成 Scrum 的实践以及体现其价值，排除团队遇到的困难，确保团队胜任其工作，并保持高效的生产率，使得团队紧密合作，使得团队个人具有多方面职能的工作能力，保护团队不受到外来无端影响。
团队：主要负责软件产品在 Scrum 规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到 Sprint 的目标。
SCRUM 是一个用于开发和维护复杂产品的框架
Scrum 是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，一个短的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中，Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表，我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时，Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目，但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。
本回答被提问者采纳Scrum是一种敏捷软件开发框架，旨在提高团队的生产力和质量。它强调团队的自我组织和自我管理，通过短周期的迭代和增量式的开发来快速响应客户需求。
Scrum框架包括三个角色：产品负责人、Scrum Master和开发团队。其中，产品负责人负责定义产品需求和优先级，Scrum Master负责教练团队和确保Scrum框架的正确实施，开发团队则负责实现产品需求。
Scrum框架中的核心是Sprint，它是一个短周期的迭代，通常为1到4周。在Sprint期间，开发团队通过Daily Scrum会议进行日常沟通和协调，确保团队成员了解彼此的工作进展和遇到的问题。Sprint期间，开发团队将产品需求转化为可交付的增量，该增量应该是可用、可测试和可部署的。
你知道 Scrum 还可以翻译成什么吗？