楼主你好
说什么不重要。
就不要说关于工作的问题，因为你没那些老员工了解，他们会不甩你账，以后会为难你。如果是一步一步走过来的，那就没什么忌讳的，把自己要规定的制度要求说出来，这点不能含糊，必须有一把火烧，建立你的威信。手机上的网没电了。希望有点帮助。
总结工作，不好的提出，好的表彰，做出预期事项宣达，定营业目标，鼓舞士气，消除员工负面情绪
职位最低的是1800
其余大约分别是2500 3000多
最高是店长大约5000元（北京的）
首先你要熟悉工厂、车间的工艺、设备等这样你才能胸有成竹，再看你们是什么性质的培训，可以给员工讲讲你们企业的发展前景及企业的历史之类的
仪容仪表，礼貌用语，行为举止
有事才开会，有什么事说什么事。连说什么都不知道，还来什么会。
采购主管属于管理人员，采购员是服务人员啊 手下有人才能管理
骚扰，你就赶走它，对不起，我们是正规场所，应给技师足够的安全感，而不是为了讨好客人让技师心冷，如果你为了技师得罪客人，就算你被开，以后你换地方了，依旧有人愿意跟你，至于 *** 不到位，你的问题我们会改进，问它哪里不到位，如果是找事，你也别推脱
这个不知道对你有帮助没哈，自己看看
员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
书面或口语技术 *** 流可用administrator但是用的少，大多直接根据情境选择manager更易接受。