聚州国际许源老师认为:
企业管理体系,就是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说,比较重要的有这么两块:人力资源管理体系,生产质量管理体系,做好这两个体系,企业管理都能上一个台阶。
1、人力资源管理体系。主要是对内管人,重点是看绩效与薪酬两部分。绩效体系是否能公正的对人员进行考评,能区分优秀员工与不行的员工。你的薪酬体系是能提醒否公平公正?是否体现多劳多得,能干的人有足够的晋升通道?奖金分配制度是否合理?如果你的企业人员流动大,员工抱怨多,建议从(许源讲绩效)绩效薪酬两块去看看,平衡各方利益。
网上的制度很多,很多企业也就是抄一抄改个名字就用了。但是这不是真的体系完善,制度体系的建立是一定要贴合自己的企业的,你需要去梳理自己的企业业务流程,人员情况,去综合制定方案。
2、生产质量管理体系,这一块是对外的,产品质量好坏关系企业生死及未来发展。但是很多中小企业这一块是缺失的,一些公司即便过了ISO管理体系认证,但是其实并没有真正执行。企业在做体系建设的时候,这一块一定不能漏的。
很多中小企业在说自己企业管理制度规范,拿出来的都是行政人事管理制度,认为这部分齐全了制度就完善了。但是提到业务线的管理体系,基本都是空的,这也造成了很多部门与部门间的扯皮,出现问题无人担责的现象。所以个人觉得在做体系建设的时候,需要高层牵头,全盘考虑做框架,把核心业务梳理出来,对核心业务流程做好控制,你公司的体系建设才能逐渐完善。
个人见解,不大完善,仅供参考。。。