第1个回答 推荐于2016-07-03
清洗方法如下：
1、 给冰箱做清洁前，先切断冰箱电源，将冰箱内的食物拿出；
2、 然后将冰箱冷藏室内的搁架、果蔬盒、瓶框取出，注意这些都是易碎物，可要小心。用抹布蘸着混有洗洁精的水擦洗附件，清洗完毕以后，用抹布擦干，或者放在通风干爽的地方，让它自然风干。冷冻室内的抽屉依次抽出，冷冻的食物也可以不取出来。
3、 让冷冻室自然化霜，记得在冰箱底下垫些毛巾，放置冷冻化霜水流出把地板弄湿了；
4、 先对冰箱外壳和门体进行清理，用微湿柔软的布擦拭冰箱的外壳和拉手，如果油渍比较多的地方，可以蘸点洗洁精擦洗，效果更好；
5、 软布蘸上清水或洗洁精，轻轻擦洗冷藏内胆，然后蘸清水将洗洁精拭去。清洁冰箱的“开关”、“照明灯”和“温控器”等设施时，请把抹布或海绵拧得干一些。
6、 冷冻室内的冰融化了，可以用毛巾擦拭干净，切忌不要用尖锐的物品来铲冷冻蒸发器板上的冰，这样容易铲伤蒸发器，导致冰箱故障。清洗完毕后将门敞开，让冰箱自然风干；
7、 冰箱冷藏、冷冻室内胆清理干净后，我们来清理冰箱门胆。冰箱门封都是可拆卸的，拆卸门封条的时候不要野蛮拉扯，以免将门封条拽坏。门封条用用1：1醋水擦拭密封条，消毒效果也很好；
8、 用软毛刷清理冰箱背面的通风栅，用干燥的软布或毛巾擦拭干净；
9、 清洁完毕，插上电源，检查温度控制器是否设定在正确位置；
10、冰箱运行1小时左右，检查冰箱温度内是否下降，然后将食物放进冰箱。这个时候，冰箱清洗就完成了。
冰箱使用一段时间以后，由于生冷食物长期放在密闭空间里，就会滋生细菌，所以建议经常对其进行清洗。
第2个回答 2010-09-10
“2008中国家电十大创新人物评选”候选人——
合肥美菱股份有限公司总裁王勇
2008年11月20日11:15 来源：
E-mail推荐:
合肥美菱股份有限公司总裁王勇
推荐理由： 新美菱在王勇总裁的带领下，连续三年以远远高于行业平均水平的速度保持高速增长；研发出日耗电量仅0.27度的顶级节能冰箱，探底冰箱节能极限；研发出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功将深冷技术民用化、产业化；自主研发的国内首款对开多门雅典娜冰箱，引发了冰箱行业的“第四次革命”；合肥、景德镇、绵阳三大产业基地相继落成投产，产能实现质的飞跃；国内冰箱市场占有率稳居国有品牌第二位；连续两次成功中标家电下乡，美菱的行业地位、品牌形象、 赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升。 人物简介：王勇，男，1967年7月生，汉族，四川资阳人，毕业于上海交通大学，中共党员。2005年11月，加入美菱公司工作，现任合肥美菱股份有限公司总裁。面对冰箱市场竞争日益激烈的新形势，自2005年以来，新美菱在王勇总裁的带领下，充分弘扬“亮剑”精神，蓄势打造民族制冷先锋，取得了一系列骄人的业绩：连续三年以远远高于行业平均水平的速度保持高速增长；研发出日耗电量仅0.27度的顶级节能冰箱，探底冰箱节能极限；研发出-190℃世界上最冷的冰箱，并成功将深冷技术民用化、产业化；自主研发国内首款对开多门雅典娜冰箱，引发了冰箱行业的“第四次革命”；合肥、景德镇、绵阳三大产业基地相继落成投产，产能实现质的飞跃；国内冰箱市场占有率稳居国有品牌第二位，美菱的行业地位、品牌形象、赢利能力和可持续发展的实力都得到了大幅度的提升…… 商海竞潮美菱秀，一腔热血酬春秋。时代如潮，大浪淘沙。2005年，王勇来到美菱，开始了自己新的职业征程。2006年3月，在省、市各界领导的关心和支持下，王勇就任了美菱公司总裁，担起了这副活企增效的重担，并通过一系列大刀阔斧的改革，用业绩来为美菱正名。 3年来，美菱在总裁王勇的带领下，通过全体美菱员工的共同努力，不仅使美菱在重组的过程中保持了稳定，而且实现了历史上最高速度的增长，赢得了政府、媒体、业内外人士的共同赞誉。2008年上半年，在宏观经济与行业发展形势十分严峻的环境下，美菱实现逆风飞扬，国内销量同比增长超过30%，市场占有率稳居国产冰箱第二位。今年国庆期间，美菱雅典娜系列高端冰箱受到了消费者的热捧，销售节节攀升，市场需求不断扩大。 弘扬亮剑精神，促进文化融合 成都武候祠有一幅楹联，“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”这幅楹联对企业之间的重组并购、文化融合特别有借鉴意义。在企业重组、并购的案例中，企业之间的文化融合是个世界性的难题。有些企业的做法是：强势入主被并购对象，强势清洗被重组的团队，强行导入重组方的文化。事实证明，这样做的企业最后都以失败告终。 上任伊始，王勇就以一个企业家的睿智和胆识，依据企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的基本特点，秉承科学发展观的指导思想，在生产经营上坚持“拒绝盲动、少犯错误”，带领企业一步一个脚印地向前迈进，推动企业扎实、稳定、健康、快速、又好又快地发展。在企业文化重组过程中，王勇坚持“取其精华、去其糟粕”的方针，充分肯定美菱企业文化中的优秀部分，尽量保留美菱管理中的优秀方法，充分尊重美菱团队中的优秀人才，用比较平和的方式来进行企业改革，为长虹、美菱企业文化的融合起到积极地促进作用，为美菱文化的再造奠定了坚实的基础，为美菱持续、健康地发展营造了良好的氛围。 在这个基础上，王勇总裁充分弘扬“亮剑”精神，把“亮剑”精神深深植入到员工心中，使美菱员工精神面貌焕然一新，并建立有效的人才激励机制，鼓舞士气，打造一支快速反应、富有激情、有强大执行力和战斗力的队伍，向对手亮剑，向市场亮剑，向产品亮剑，使整个美菱呈现了上下一心、誓破楼兰的雄心壮志，牢牢把握了中国冰箱市场爆发的契机，以嘹亮的战歌谱写了一幅幅胜利的画卷，为美菱经营目标的实现奠定了坚实的基础。 管理创新，运行效率增速 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业内部管理的创新尤为重要。为推动整个公司基础管理水平的提升，在王勇总裁的带领下，美菱始终坚持以管理为主驱动力，不断提高自身的信息化管理水平，提升企业核心竞争力，将ERP、PDM、PPCO、OA、条码系统、信息管理系统项目作为一项重点工作来抓，在整合现有的信息资源和系统的基础上，依靠技术创新，加大投入，大幅度地提高了管理水平。目前，美菱ERP项目已经正式上线，这使美菱从生产、研发、财务、销售、物流到成本控制等都将基于统一规范的信息技术平台进行，实现实时信息的上下贯通，达到信息系统与业务运营的紧密结合，为打通公司管理经脉、提升基础管理水平、适应公司高速发展奠定了坚实的基础。 为使公司研发的新产品更加贴合市场，同时提高产品研发质量和产品研发收益，推进产品快速上市，提高产品研发项目管理水平，今年5月份，公司正式导入IPD（集成产品开发）管理模式，主要强调对产品开发进行有效的投资组合分析，采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的，实现价值的最大化。IPD项目无疑成为美菱“修炼内功”的关键因素和有效途径之一。 此外，为了更好地适应激烈的市场竞争，解放营销系统的生产力，调动一线员工的积极性，2006年，王勇对美菱营销系统进行了一系列的改革，建立了全新的分部模拟独立经营机制，以科学管理为基础，实施精细化营销，追求营销资源的合理配制，使市场重心下移，营销决策前移，提高了市场反应速度，极大提高了广大一线营销人员的积极性，更加适应复杂多变的营销环境。同时，在生产系统，美菱还积极推行生产现场5S管理和“柔性生产”的管理模式，不断提高生产效率，优化资源配置，等等举措为美菱经营目标的实现提供了有力保障。 技术支撑，自主创新引领中国创造 王勇一直把技术创新当作企业发展的根本动力，为不断提高新品研发速度和广大研发人员的积极性，在他的倡导下，美菱不断壮大研发队伍，成立了两院一中心：研究院、工程院和国家级技术中心，并创立了首席科学家机制，成立了新品开发及技术研究委员会，大大加快了新品研发的速度，在节能、保鲜、深冷、绿色设计等领域取得了突出的研究成果，先后研发出数百款不同型号的冰箱产品，满足了不同层次的消费需求，质量水准持续跃升，有力提升了美菱的核心竞争力。一方面，美菱凭借自主创新，独立开发了“雅典娜”对开多门高端系列冰箱，扭转了外资品牌长期占据中国高端冰箱市场的格局，引领了高端冰箱消费新风尚；另一方面，美菱不断深挖自身节能技术上的优势，不断挑战自我，继推出0.35、0.29度节能冰箱产品后，又研发出日耗电仅0.27度的终结者III冰箱。 近年来，在王勇总裁的带领下，美菱在制冷专业上更是大步向前，与中科院等科研单位进一步深化合作，通过中科院在低温技术研究上的强大实力和美菱制造上的成本优势，通过采用“新型混合工质节流制冷技术”等专利技术，在低温事业上迅速崛起，研发出-190℃深冷冰箱，刷新了冰箱最冷纪录。此外，美菱还及时把握市场趋势，研发出“-40℃深冷速冻保鲜技术”，将深冷技术应用到家用冰箱上，为整个冰箱行业保鲜技术的发展与进步起到了积极地推进作用。 目前，美菱平均每10天就有一款新品冰箱问市。这一切，充分证明了美菱研发团队雄厚的实力。 产能依托，制冷航母加速远航 随着美菱发展步伐的加快和美菱冰箱销量的迅猛增长，如何加大产能来满足市场对美菱冰箱日益增长的需要，成了美菱发展中亟待解决的问题。为了形成集约化、规模化的生产，在王勇总裁的带领下，通过美菱全体员工的共同努力，位于合肥市经济技术开发区、占地1000多亩、年产400万台、亚洲单体产能最大的冰箱制造基地——美菱工业园正在有条不紊地建设中。据了解，工业园的建设，通过调整产品结构、产业结构、企业组织形式、生产规模，通过生产线的科学规划及购置先进的生产设备，提高工艺装备水平，增加高附加值产品的生产规模。通过资源整合，实现集约化生产，提高效率，降低成本，增强企业竞争力。整体工程完成后，工业园将会成为亚洲最大的单体、单班年产400万台的冰箱生产基地，集中生产家用冰箱、深冷冰箱、商业展示柜、卫生医疗专业冷柜等产品。目前，位于合肥的美菱总部已全部搬迁至合肥市经济技术开发区莲花路2163号，新的厂区，新的起点，美菱以崭新的面貌，迈向了一个新的发展纪元。 与此同时，美菱江西与绵阳两大生产基地也分部于07年11月份、08年3月份建成投产。随着这三大产业基地的逐步落成投产，美菱冰箱的产能将得到质的飞跃，“中国冰箱大王，世界制冷航母”的雏形初现。 以人为本，提升企业软实力 王勇总裁非常重视企业软实力的提升，特别是对加强人才培养、提高员工队伍素质、企业文化建设等工作尤为关注。王勇认为，企业健康有序的发展离不开员工队伍的培养、整合，在他的倡导下，美菱坚持以人为本，善待员工，尊重员工、理解员工、关心员工、爱护员工，对聘用的每位员工提供全面的职业发展规划和薪酬待遇，为员工个人能力和业务水平的发挥构建广阔的舞台。 随着企业规模的扩大，美菱增加了企业管理人员、生产线工作人员、市场营销员等众多岗位，带动上下游产业创造就业机会将近3万人。在遵守国家关于劳动者权益保护法的基础上，美菱为企业职工全部购买了意外伤害保险，实行了全员免费体检制度，并成功通过了OHSA18000职业健康安全管理体系认证，为员工提供了安全保障。美菱积极为员工办理各类保险，建造舒适的员工宿舍，提供温馨的就餐地点，举办各种文体活动，丰富员工业余文化生活。公司还专门设立了大病互助基金会，为贫困职工家庭解决燃眉之急。通过这些措施的开展，不断提高企业的向心力和凝聚力。 心存责任，用实际行动回报社会 “兴企为民、回报社会”，是王勇总裁作为企业家的准则。作为共产党员，王勇同志坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，注重自身思想政治素质和业务素质以及工作能力的提高，自觉认真地学习、执行党的路线、方针、政策，认真实践“三个代表”、“科学发展观”的重要思想。3年来，在王勇的倡导下，美菱一直把企业的生产经营与社会责任感紧密相联，积极投身社会公益事业，在取得良好经济效益的同时，不断增强企业的社会公民意识，勇于承担企业应尽的社会责任。 美菱在积极为国纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以捐资助学、抗震救灾、共建家园等多种形式回馈社会、造福人民。 今年“5·12汶川大地震”发生后，王勇总裁第一时间组织美菱员工召开紧急会议，率先行动，及时将三批灾区急需、紧缺的抗震救灾物资运赴灾区，并号召54名美菱绵阳基地员工积极投身抢救生命的第一线，彰显了一个企业家心系灾区的强烈社会责任感。为了支援灾区人民重建家园，使他们早日过上正常的生活，美菱又联合长虹一起开展“一起来，共建家园”活动，在灾区开展免费检修冰箱（柜）活动，支援灾区人民重建家园，受到社会各界的一致好评。在今后的时间里，美菱将在继续为消费者提供高质量的产品、高品质服务的同时，开展各种形式的公益活动，为社会做更大的贡献。 美菱正因有了王勇这样有胆有识、拼搏不辍、将全部心血都投入到企业的强有力的领导者，才得以从小到大、由弱变强，不断向更高发展。展望未来，在王勇总裁的带领下，美菱公司确立了更新、更高的发展战略，必将加速向“中国冰箱大王、世界制冷航母”的宏伟目标迈进。
匿名发表 署名:
验证码：
人 民 网 , 未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright
第3个回答 2010-09-11
把所有的块都卸下来，刷一下，就像刷碗一样用点洗洁精洗干净，晾干再安回去。我家的冰箱也是这个，不过前天坏了，破冰箱质量一点都不好，楼主用的时候小心，要及时发现问题。那冰箱据说有用两年就出毛病的陋习，发现问题赶紧找维修
第4个回答 2010-09-16
先断电，然后把冰箱内的东西都拿出来，把霜清理掉，之后用清洁剂擦一便，之后也可以再用酒精擦一遍，消毒，等着晾干就可以了本回答被网友采纳