走上管理岗位要明白什么是管理能力
解决问题的能力！
沟通协调的能力！
承受压力的能力！
准确辩识的能力！
制定和把控计划的能力！
管理者的三抓三放
放：1.放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。
2.放下权利：无为而治，团队自治。
3.放弃员工：裁掉低效者。
抓：1.抓紧方向：方向错了，一切归零。
2.抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。
3.抓牢效率：效率是竞争力的源头。
一个好的管理者：场上是暴君，场下是朋友，工作中魔鬼，生活中好人；能够随时扮演好角色的人，是成功的，能够在这样的人手下工作，是幸运的。
第一次当领导牢记五招制服难管下属
1.以懒人治懒人：有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组不用废话，完不成任务两人一起受罚。
2.庸人治能人：才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的领导去管他有话听不懂有理说不清有才使不上，要不了多久锐气就没有了。
3.以严治恶人：有下属不服管经常银领导对着干，把他调到一个严历苦称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了。
4.以能人治能人：A能力出众，但是经常跟领导叫板；B知识面广，经常当领导面说反话，调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞能。
5.以其人之道还治其人之身：故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他。
老板如何防止被架空？
一、把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配权。
二、掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
三、深入一线：多走动、多沟通、多了解。
四、三个防范：防失衡、防越级、防抱团。
走上管理岗位要明白什么是管理能力
解决问题的能力！
沟通协调的能力！
承受压力的能力！
准确辩识的能力！
制定和把控计划的能力！
管理者的三抓三放
放：1.放低自己：水往低处流，放低自己，才会有凝聚力。
2.放下权利：无为而治，团队自治。
3.放弃员工：裁掉低效者。
抓：1.抓紧方向：方向错了，一切归零。
2.抓住漏洞：不是修补，而是止住，使之可控。
3.抓牢效率：效率是竞争力的源头。
一个好的管理者：场上是暴君，场下是朋友，工作中魔鬼，生活中好人；能够随时扮演好角色的人，是成功的，能够在这样的人手下工作，是幸运的。
第一次当领导牢记五招制服难管下属
1.以懒人治懒人：有的下属工作只动嘴不干活。那就把这类懒人调到一个任务组不用废话，完不成任务两人一起受罚。
2.庸人治能人：才华横溢的下属，看谁都不正眼，调去能力平平的领导去管他有话听不懂有理说不清有才使不上，要不了多久锐气就没有了。
3.以严治恶人：有下属不服管经常银领导对着干，把他调到一个严历苦称的领导下面，相信过不了多久，他就规矩了。
4.以能人治能人：A能力出众，但是经常跟领导叫板；B知识面广，经常当领导面说反话，调给一个能力更专业的领导，看他们怎么逞能。
5.以其人之道还治其人之身：故意给喜欢打小报告的下属提供似是而非的假消息，误导上级领导做出错误判断，便不再相信他。
老板如何防止被架空？
一、把控三权：签字审批权、人事任命权、物资调配权。
二、掌控三人：培养心腹、培养骨干、储备干部。
三、深入一线：多走动、多沟通、多了解。
四、三个防范：防失衡、防越级、防抱团。
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