风险管理的基本流程包括目标设定，风险识别，风险分析，风险应对，风险监控、信息沟通和报告，风险管理考核和评价。
风险管理目标是在确定企业风险偏好的基础上，将企业的总体风险和主要风险控制在企业风险容忍度范围之内。
企业风险管理是指企业为实现风险管理目标，对风险进行有效识别、分析、预警和应对等管理活动的过程。
风险管理的作用：
协调企业可承受的风险容忍度与战略；
增进风险应对决策；
抑减经营意外和损失；
识别和管理贯穿于企业的风险；
提供对多重风险的整体应对；
抓住机会；
改善资本调配。
风险管理的原则：
融合性原则、全面性原则、重要性原则、平衡性原则。
风险识别。风险的重要特征是它的不确定性和潜在性，不容易被人们感觉到或理解。因此，风险管理首先要做的是识别风险。即按照一定的科学方法识别和区分风险，这些科学方法通常包括：
问卷调查、财务报表分析。相关数据和文件审查、设备设施自检、企业内外专家咨询等。可以同时使用一种或几种方法。
风险评估。风险评估是运用各种概率和数理统计方法。计算风险发生的频率并估计其损害程度，不仅包括直接损害程度、为防范和处理风险而消耗的人员和财产，还包括间接损失。其目的是针对带来不同程度损失的风险采取不同的对策。
风险控制。为了经济有效地控制和降低风险，必须针对不同的风险采取不同的手段或措施。
风险调整。这是对不同风险控制措施的结果进行检查和评估，从而对原有的风险管理体系进行适当的调整。这是风险管理中不可或缺的一步。
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