公司的销售部门重要吗？
销售部门是一个以盈利为目的的部门，作为一个必不可少的支撑体系，创业能不能成功是一个很关键的一环，所以销售对创业很重要。
所以才会有80%的老板都是业务出身的话语。
一个懂销售的创业老板和一个不懂销售的老板有那边区别，创业风险有多大
1.懂销售的老板，在创业时已经自带客户，可以维系一部分公司运营成本；至少会懂的哪些产品是好卖的，哪些市场需要去占领的；还有至少能保证基本的事项被员工坑。
2.不懂销售的老板，那么你就得承担销售部门前期的投入风险，以及后续的维护风险。你不懂，被员工坑的可能性很大；以及公司的主要战略也有可能会偏移，达不到想要的结果
3.德鲁克说，企业最重要的只有两件事，一件就是创新，一件是营销，而销售就是营销里面的具体的工作之一，可见这有多重要。
4.创业初期，把自已的想法卖给员工，让员工跟着你干，做出产品之后把产品卖给客户，让客户给你钱，当公司做大了，把你的雄图大略卖给股东，让股东支持你投资你。
5.销售工作还能让一个人直接面向市场，感受到市场的需求的敏感度只有做过销售的人，在一线工作过的人才会更敏感的。所以，这点很重要。
总结：
创业的老板销售能力越强，那么扛风险能力就越强
人脉的起点是能力。这年头销售多了去了，凭什么客户要和你建立人脉而不是和别人呢？你要做销售还想积累人脉资源经验，就先想想自己的核心竞争力是啥。你能不能拿到厂家的低价？有没有人带你装逼带你飞？你能不能从事供不应求的产品的销售？。。。。比如你要做房地产销售，你能不能给出略低于市场价的价格(我估计是不能)？企业里有没有适合你的熟人带你度过新手期？你的业务主要是完成去库存压力还是卖需要抢购的楼盘？如果都不能，那人脉什么的肯定是没有的，客户在乎的是低价、高性价比等摸得着的利益，不是你的360种微笑方式。例行故事会:前段时间去链家某店面办点事，因为他们的电脑出错，所以耽误了一个小时，正好赶上他们的例会，就顺带着旁听了一下。发现决定二手中介地位和收入的，第一是房源，第二是房源，第三还是房源。那个主持会议的经理提到某两个小区房子供不应求，放盘两三天就卖出去了，因此主营那两个小区的业务员多发了若干奖金，而另外几个业务员因为主要负责的都是卖不动的小区，基本上就是吃底薪了。经理也说了你们这些业务员大热天的跑去天桥上举牌子有个屁用啊人家会多看你们一眼吗？挖掘好房源、把价格谈低一点才是王道blabla。
