企业提高成本管理的意义 如何提高

Question

如题所述

Answer 1

1、企业的利润从哪里来？主要两个方面：开源和和节流。 开源也就是开发市场，拓展客户。 节流也就是我们所说的成本管理。 2、节流可以从以下几个方面： 第一，加强对员工的管理和要求，让他们在工作当中要有责任心，避免材料的浪费；一扇门，规定打几个钉子就要打几个，不能太少，会影响产品质量，也不能太多，会导致无谓的浪费； 第二，加强员工操作流程的管理，使操作流程尽量合理化，简化操作流程，从而节约原材料或水、电的浪费； 第三，加强原材料的合理利用，尤其是边角料的利用。这就要求设计师在设计的时候，从分考虑到材料的合理应用，一个两米长的材料，尽量使其分成为2节0.9米，而不是分成为1.5米的一节； 第四，加强设备的保养和维护，使其减少磨损，避免经常维修导致浪费； 第五，加强对物品的管理。一副手套，规定员工必须要用几天，并且以旧换新。一个本子，规定员工要用几天。弄丢或者弄坏要自己赔偿； 3、节约成本的方方面面有很多，你可以根据你企业和产品的特点，仔细考虑每一个流程，只要细心，一定会得到改善从而做到成本节约的。 4、节约成本的意义在于使公司的利润尽量做到最大化，因为成本节约是最直接的利润，他不像开源，多接了一个订单，要经过设计、生产、销售、售后服务等过程。陈本节约1毛钱，就是实实在在的一毛钱

Answer 2

重要性 是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。 无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。 是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担，而降低成本可避免这类压力。 是企业发展的基础。 成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。

Answer 3

传统的成本管理大多是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，就好比“头痛医头，脚痛医脚”。这种管理模式虽然在短时期内有一定的效果，却因忽略了企业整体而难以持久，甚至会面临着更大的危险。随着市场经济的不断完善，企业要提高竞争力，必须转变过去陈旧的成本观念，由重视控制有形的物质产品成本到更加重视合理控制无形的非物质产品成本成为我们改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维护及处置。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等。 企业管理者和工程技术人员要懂成本，对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一定要做到心中有数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高员工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理

Answer 4

意义：是减少公司没有必要的支出费用 提高：深入调研企业内部问题，在各个环节处进行统计，对于成本支出进行精炼，

Answer 5

意义在于减少企业不必要的成本支出，增加资金的可效型 如果提高：深入调研企业内部问题，在各个环节处进行统计，对于成本支出进行精炼