企业数字化转型有哪些障碍？

Question

如题所述

Answer 1

我曾听中大咨询的专家谈到过这个问题，他认为疫情疫情冲击下，众多行业产业纷纷由线下转向线上，让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问，也不知道该如何去实现转型升级，他总结了几点企业数字化转型遇到的障碍：
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
第二，数字化转型理解不足。企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。
第四、数字化转型基础薄弱。企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速初心发展。
第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。

Answer 2

从Excel到协同型办公，从知识性自动化到智能型办公自动化，在海量信息面前，我们需要迅速找到有价值的信息，先于他人一步抢占到市场先机，就可以获取到更多的商业利益和企业利润，目前，大多数企业都面临着同一个问题：

对个性化场景的开发需求已远远超过IT开发能力

企业想要数字化转型，就需要一套得力的系统来帮助企业数字化转型，但是人们通常找不到

一是内部或外包做定制化开发

定制化开发足够个性化，但开发周期长、投入大；软件买的越来越多，财税、HR、CRM、OA不一而足，结果越架越乱，导致数据烟囱林立，难以统一管理。

二是直接买成品，部署软件

直接买软件，则可能不适用或者功能浪费，企业买的SaaS产品可能有100个功能，但企业真正只需要10个。通用性差、可再用性低，升级维护也十分困难。现实摆在眼前，需要你去适应系统，而不是系统来试用你，这是硬伤。

面对企业数字化转型，低代码、无代码开发模式几乎是唯一解决方案。理论上，也能很好地避免定制化开发和买现成产品的弊端。JNPF，采用主流的两大技术Java/.Net开发，专注低代码开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。

JNPF沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，为企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。

Answer 3

很多企业将数字化与伪数字化的概念混淆、错用，更搞不懂数字化转型的准确定位和长期战略。他们受到媒体和舆论的鼓励和影响，搞跟风、快餐转型。这种所谓的快餐式“数字化”，不从实际业务和战略高度的角度去部署和推动，很难推动任何真正的改变。
1.只在软件上
拥有大量前沿软件并不意味着企业走上了数字化转型之路。保证数字化转型的前提是保证企业的组织文化、流程结构、工作机制等核心要素开始改变，真正实现转型。
2.缺乏数字认知和数字思维
数字化转型，更重要的是建立数字化思维。不是单纯的罗列数据，拿数字代表数字思维，要培养分析数据、得出结论、辅助决策的能力。
3.没有业务创新的数字驱动力
许多行业和企业领袖看到了数字化的发展趋势，采取各种方式，甚至不惜血本大张旗鼓地建设、改造和重构自己企业的数字化。
C2P工业云助力企业数字化一步转型直接升级
C2P工业云从实际出发，针对中小企业普遍存在资金有限，基础差等问题，主打全面服务与精准服务两大方向。
C2P工业云打造了数百个模块化SaaS微服务，确保满足国内中小企业的多样化需求。同时，C2P工业云还实现了对产品全生命周期的覆盖，从营销、生产、财务、采购、到供应链、仓储、物流、质检。全面帮助企业提升信息化水平，有效解决信息孤岛问题。
值得一提的是，与传统云服务的整体销售不同，C2P工业云针对中小企业的资金问题推出了模块选择功能，企业可根据现状及发展需求任意选择所需模块，并一键生成自己的专属工业APP，做到不浪费资金，100%适配。在后续的发展中，根据不同阶段的不同需求，企业可随时拓展新的模块。从而实现最大化的节省资金，有助于中小企业更好地发展。
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Answer 4

根据 Everest Group 的一项研究，73%的公司没有从其数字化转型过程中产生任何商业价值。这个比例真的很惊人。
即使是最成功的公司也会遭受数字化转型失败的困扰。例如，GE 早在 2011年就开始构建物联网平台，以支持其整个数字化转型计划。尽管这家巨头在这次大规模转型上花费了数十亿美元，但股价一直在下跌，影响了其许多运营部门。
当然，失败的原因有很多，诸如公司整体的目标方向，管理层对于整体数字化进程的精确把握等等。
但需要明确的一点是，数字化转型失败并不代表公司不适合数字化转型，相反，要正确认识数字化转型，从失败的经历中寻求经验。毕竟数字化转型是企业在瞬息万变的环境中生存的必经之路。

Answer 5

说到企业数字化转型的障碍，主要有以下几点，第一是流程管理的问题，第二是领导观念的问题，第三是员工数字化能力的问题。
很多老板认为，数字化转型就是将线下流程照搬到线上，并没有去分析线下流程的问题，导致线下遇到的问题并没有得到解决，同时带到了线上，只是单纯的将纸质办公变成了数字化办公，再一个是传统企业的领导对于数字化转型根本没有数字化意识，导致很多东西没有付诸到实践当中去，还有就是很多传统企业的员工没有数字化的能力和基础，所以就需要企业培养数字化人才。
另外，数字化转型不是一蹴而就的事情，需要不断的改良升级，才能适应当下的大时代环境，要与时俱进，才能更好的发展，企业数字化转型任重而道远，所以有一个专业的团队帮忙也是有必要的。