设置项目目录时，需要设置到项目管理中的科目如下：
1、人力资源管理。
包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的管理。
2、财务管理。
包括预算编制、资金申请、费用报销、成本控制等方面的管理。
3、进度管理。
包括项目计划、进度跟踪、进度评估、进度调整等方面的管理。
4、风险管理。
包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面的管理。
5、质量管理。
包括质量计划、质量控制、质量评估、质量改进等方面的管理。
6、采购管理。
包括采购计划、供应商选择、采购合同管理、采购付款等方面的管理。
7、沟通管理。
包括沟通计划、沟通执行、沟通监控等方面的管理。
以上科目是项目管理中比较常见的，需要根据项目的实际情况进行适当的调整和补充。在项目管理中，需要对每个科目进行详细的规划和制定相应的管理流程和措施，以确保项目能够顺利地完成。
设置项目目录的介绍与需要注意的方面：
设置项目目录是指在项目启动阶段，根据项目计划和需求，制定一个详细的项目目录清单，对项目相关的工作任务、资源、进度安排和质量要求等进行分类、规划和管理。
项目目录是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目团队更好地理解和掌握项目的全貌、目标和任务，有利于项目的顺利实施和管理。
在设置项目目录时，需要考虑以下几个方面：
1、项目目录的分类。
根据项目的特点和需求，将项目工作内容、资源、进度、质量等方面进行分类，形成清晰的目录结构。
2、项目目录的规划。
对每个分类下的内容进行详细的规划和安排，包括工作任务、时间进度、质量要求、资源需求等方面。
3、项目目录的管理。
对项目目录进行有效的管理和监控，及时调整和更新项目目录，以确保项目能够按照计划顺利进行。
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