管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小，管理层次越少，管理跨度越大。基本管理层次和管理跨度对集权与分权的影响，管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权，管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。
管理幅度注意事项
各个层次之问的信息沟通是组织运行所必不可少的。如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，使企业最高层领导能够迅速而有效地获取来自基层的各种信息，也使企业基层组织能够准确快速地获得来自高层的各种信息，这样自然就可以减少管理层次。
组织变革。组织不是一成不变的。组织变革速度慢，即企业的内部政策和各项措施比较稳定，组织成员对此也较为熟悉，能够妥善处理各类问题，因此企业的管理层次就少，组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，就需要加强管理工作，导致管理层次的增加。
以上内容参考 百度百科-管理幅度
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