惠普合并康柏：生力军、新武器、新战略
是挣扎还是战略大出击
这次惠普合并康柏，从绝大部分的媒体评论看，这似乎是两家面临严重困境的公司的挣扎。然而，也许若干年以后，人们才认识到这是一次史无前例的战略大出击。
惠普的这个行动，将会从根本上改变整个业界竞争的态势。
为了能够在清晰的背景之下来观察这次合并，让我们先来看看一些资料。
一、今年第二季度与去年第二季度的市场份额 （资料来源：IDC, Gartner Dataquest）
PC市场份额
公司 2001年第二季度 2000年第二季度 2001年二季度市场利润份额
Dell 13.4% 11.4% 14%
Compaq 12.1% 13.2% 11%
IBM 7.2% 7.4% 9%
HP 6.9% 7.4% 7%
Fujitsu 4.6% 4.6% -
NEC 5%
Fujitsu 4.6% 4.6% -
Server（服务器）市场份额
公司 2001年第二季度 2000年第二季度 2001年二季度市场利润份额
Compaq 26.7% 28.3% 14%
Dell 18.0% 14.1% 7%
IBM 16.7% 15.2% 28%
HP 10.6% 12.0% 14%
Sun 6.4% 7.6% 17%
其他 21.6% 22.8% 22%
二、全球2000年与1999年PC的市场份额 （资料来源：美国“新闻日”）
美国 PC的市场份额
公司 2000年 1999年
Dell 22.3% 16.9%
Compaq 15.3% 16.2%
HP 12.4% 10.3%
Gateway 8.6% 9.2%
IBM 5.9% 5.6%
其他 35.5% 41.9%
全球 PC的市场份额
公司 2000年 1999年
Compaq 13.0% 13.6%
Dell 12.0% 10.0%
HP 8.0% 7.4%
IBM 7.3% 7.4%
其他 59.7% 61.5%
四、惠普与康柏的数据
惠普：雇员82,000人，2000年营业额487亿美元，2000年利润37亿美元
康柏：雇员63,000人，2000年营业额423亿美元，2000年利润5.69亿美元
（有人提出疑问，为什么合并后的公司，夏普所占的股份几乎是康柏的两倍？从两家公司的悬殊的利润数字，我们不难得到一点启发。）
一石两鸟：渠道与服务器市场
目前在众多的评论文章中没有什么分析文章认真讨论这个问题：康柏给惠普公司所带来的渠道利益。除了电脑以外，惠普公司的其他拳头产品，打印机、接入设备、储存设备、软件、和电子商务解决方案等等，都可以从新扩大的渠道获得扩大销售的效果。公司合并如果处理得好，就可以极大地、迅速地在这方面取得积极的销售效应。
其次，就是服务器市场的争夺。由于市场的竞争，个人电脑的利润已经变得微乎其微。惠普公司并购康柏，可能醉翁之意不在酒，而是瞄准利润较高的服务器销售。同时，服务器可能引起的连锁业务会比个人电脑更多、利润也更高。并且，在开展对企业机构进行一揽子销售的时候，服务器打印机、接入设备、储存设备、软件、和电子商务解决方案等等加在一起，将是一种不可忽视的威力。
正如一些评论指出的，惠普和康柏的服务器销售市场份额加在一起，有37%之多，这对于促进新的IA64.Itanium（安腾处理器）芯片在服务器应用方面的成功，有决定性的作用。惠普和英特尔一起已经投资了大量的财力、人力与时间（自从1994年）在这个具有战略性意义的芯片上面，夏普的这一个并购行动，就是为了要有充分的把握使得这个芯片取得成功，并且在成功当中从芯片本身和从服务器业务上面获取双重的回报收益。
这种安腾处理器目前是瞄准与UNIX竞争的高端服务器，但是，随着它的迅速更新换代，中低端服务器也会很快被它占领。按照目前的估计，第一代安腾芯片（原来的项目名称为Merced）在今年正式发布（目前已经发出了七千多片芯片样板系统给全球的软件开发商以及高端用户使用），第二代McKinley将在明年上半年推出，第三代Nadison将会采用0.13微米技术，也将会在明年推出，另外一个针对不同市场的、低价位、功能稍降的Deerfield将接着出现。
吸取了X86（8086,80186,80286,80386,80486,奔腾）处理器的历史经验，安腾处理器（Itanium.CPU）在设计的时候已经预备了二十五年的技术发展寿命空间，因此，它的技术与经济潜力是非常巨大的。
安腾处理器的另外一个特点是做到与X86处理器软件兼容，这是大大有利于市场继承和扩展的一个功能（不兼容的话，可能是一个致命伤）。
鉴于英特尔的巨大影响力，市场上采用及有意采用安腾芯片的服务器厂商不少，只有Sun是例外，因此，将来服务器芯片的竞争，可能就是Itanium与Sun的UltraSparc两家之争。为了抢占市场份额，Sun将在本月推出它的新UltraSparcIII芯片。
另外，惠普与康柏希望这次合并会帮助两家公司节约成本，能更好地同戴尔电脑公司进行竞争。戴尔采取直销的经营手法，因此在成本上具有很大的竞争力。
生死存亡在于执行
有了目标、有了计划、开始了行动，成功与失败，执行是关键。
由于业界和投资者非常担心惠普不能够顺利处理好这次合并以达到预期的目标，因此，宣布并购后的9月4日，惠普的股票价格下跌18.7%，收于每股18.87美元，而康柏的股票价格则下跌10.28%，收于每股11.08美元。
这就是对新的惠普公司的管理层的生存考验。
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