中国航空集团旅业公司的管理实务涵盖了多方面的议题，旨在提升业务效率和品牌建设。以下是一些关键内容摘要：
1. "关于生命与人生的思考"：深入探讨了人生哲学与企业运营的联系，强调了改革与成果的巩固。
2. "深化改革，巩固经营成果"：总经理在2006年的工作会议上提出了全面扭亏的策略，为旅业发展奠定了坚实基础。
3. "总经理关注的业务问题"：桂林总经理培训会上的讲话，聚焦了总经理需要重点关注的业务核心问题。
4. "中航旅业定位与发展战略"：2006年半年工作会的讲话中，探讨了公司的定位和长远发展规划。
5. "品牌建设思考"：针对旅业公司的品牌建设，提出查找不足、改进工作，为下半年工作制定了明确目标。
6. "市场营销学习与实践"：在营销会议上的讲座，分享了市场营销理论与实践经验的结合体会。
7. "加强管控，创新发展，扭亏"：2007年工作会上，强调了强化管控、内外合作与创新的重要性。
8. "桂林民航大厦视察讲话"：在视察工作时，对基层管理提出了指导和要求。
9. "新进高管入职培训"：为提升新任管理层的能力，提供了详尽的培训大纲。
10. "总结经验，明确目标"：全体员工大会上，鼓励大家认清形势，坚定信心，为实现工作目标而努力。
11. "基层企业经营实践"：分享了基层企业经营的实际经验和教训，指导成员企业提升经营效益。
12. "地震考验与危机管理"：在大地震之后，公司领导对危机管理进行了深入的阐述。
13. "搬迁新址后的会议"：新址启用后的全体员工大会，强调了团队协作与未来规划。
最后，包括了各种手册，如开业、硬件、员工、营销、行政、商场、康乐、保安、人力资源、财务、酒店危机管理、餐饮和工程等，构成了公司全面管理的基石。
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