成本控制主要包括以下方面：
成本规划。这是成本控制的首要环节，涉及到对成本发生额的预先规划和设置。通过深入分析历史成本数据和市场动态，制定成本目标和预算，以确保成本的合理性及预期利润的实现。在这一阶段中，还应对成本的种类进行详细划分，例如直接材料成本、人工成本、制造费用等。这样可以帮助企业全面把控各类成本的开支范围和额度。
成本核算和控制。企业需建立全面的成本核算体系，确保所有成本得到准确记录和分析。成本核算不仅是对实际成本的反映，更是进行成本控制的基础。通过对实际成本与预算成本的比较和分析，企业能够识别成本超支或节约的环节，并采取相应措施进行及时调整和优化。此外，成本控制还包括对成本发生过程的监督和管理，确保各项成本在可控范围内变动。
成本分析和改进。通过对成本进行深入分析，企业可以了解成本结构、成本驱动因素和潜在的成本节约点。在此基础上，企业可以识别无效或低效的成本支出，并针对这些环节提出改进措施和优化方案。这不仅包括减少不必要的开支，也包括寻找替代材料、提高生产效率、优化工艺流程等措施，以实现成本的持续降低和效率的提升。
总的来说，成本控制是一个涉及成本规划、成本核算和控制以及成本分析和改进等多方面的综合性工作。它要求企业从全局出发，全面把控各项成本的开支范围和额度，确保企业的经济效益和竞争力。有效的成本控制不仅能降低企业运营成本，提高利润水平，还有助于企业在市场竞争中取得优势地位。