如果公司的员工流动量很大，还考虑到这家公司去面试或入职吗？

Question

如题所述

Answer 1

人员流动过于频繁，对公司的影响是致命的。我一般是不会考虑的，因为谁也不想频繁去换公司。

一般而言，公司的人员的流速太高，可能包括，但不限于以下八种情况：第一，薪水问题；第二个是人际关系问题；第三是劳动强度问题；文化问题；六是工作场所的问题；七是太空问题的发展；八是一个特定的需求问题。

在这方面，对特定问题有一个具体分析。您可能希望在公司的员工中进行需求调查。如果调查设计是合理的，它应该准确地反应企业的问题，并且必须吸引高级别的企业，因为从短期内，人员流量会议导致了企业运营成本的上升和效率，但长期以来时间，不仅企业难以形成必要的人才和知识积累，而且可能已经孵化了一些竞争对手，所以对企业的致命影响是不可避免的。

许多公司没有意识到问题率是，自然没有想到对手流失率的评估。许多人认为离开办公室与人力资源无关，人力资源已将员工授予员工部门。员工的工作在工作部门，以及工作条件，心态，员工应注意这一点。事实上，许多公司已经取得了薪酬机密性，员工经理的根源不知道员工的具体工资以及如何与他交谈。许多员工不擅长与署长交谈，只在内心。员工可以在员工之间产生共鸣，尽管公司指出有必要保持薪水，但总有良好的员工均披露。

观察您会发现，如新员工快速建立信任关系，新员工和活跃的旧员工一段时间就足够的信任关系。新员工无需谈论新员工，新员工和旧员工正在聊天。

对于人力资源，没有必要留下一些人的迫切需求，并将增加支付，员工的声音并不是很大，往往要求上部领导人批准。对于申请薪资增加的员工，更多的回复是公司的工资制度，不能补充，需要等到付款日期统一。员工选择了很多麻烦。需要每季度或半年来与员工的员工交谈以了解员工的地位。与此同时，需要缩短工资周期，与时代保持速度。

Answer 2

会考虑呀，铁打的营盘流水的兵，只要这家公司有值得我去面试的地方，我就会去尝试，至于人员流动我认为是正常现象。

Answer 3

我认为在这样的背景下，就不推荐到这家公司去面试或者入职了。这样的情况表明，这个公司不能留住它的员工，那么肯定有公司的短处。

Answer 4

如果公司的员工流动量很大的话，我不建议你考虑到这家公司去面试或者入职，因为可能你以后的工作压力会很大，也可能会被裁掉

Answer 5

如果我特别需要这份工作的话，我会考虑到这家公司去面试，如果通过面试，那就顺利入职。