编写公司未来三年工作规划需要从以下几个方面考虑：
公司的使命和愿景：明确公司的使命和愿景，以此为导向，规划未来三年的工作计划。
目标和指标：设定明确的目标和指标，包括市场份额、营业额、利润等方面的目标，同时制定相应的绩效指标，以便于评估工作的完成情况。
SWOT分析：分析公司的优势、劣势、机会和威胁，以便于制定相应的战略和计划，提高公司的核心竞争力。
竞争对手分析：了解竞争对手的情况，包括其市场份额、营业额、战略和产品等，以便于制定相应的策略和计划，提高自身的竞争力。
市场分析：分析市场的趋势和需求，以便于制定相应的产品和服务，满足市场需求。
技术创新：关注最新的技术和行业趋势，推动公司的技术创新和产品升级，提高公司的核心竞争力。
人才培养：注重人才培养和团队建设，为公司未来的发展提供有力的支持。
在编写公司未来三年工作规划时，可以按照以上方面进行考虑和制定计划。同时，需要确保计划具有可操作性和可衡量性，需要制定明确的目标和指标，并建立相应的跟踪和评估机制，以便于及时调整计划和策略。