美国的统计资料说明，企业倒闭由于灾害造成的仅占1.4%，由于经营不善造成的占90%。因此，企业经营风险管理不只是纯粹风险管理，它是包括纯粹风险和投机风险在内的全部风险管理，不只是把纯粹风险的不利性减轻到最小限度的管理，也是包含把投机风险的收益性达到最大限度的管理。企业经营风险管理是企业经营管理的重要方面。“安全管理”属于企业经营管理活动的一个部分，并渗透到其他经营管理活动之中，它不象保险型风险管理那样，被人们看成是保险公司插手进来的“外面”管理，箍是企业经营管理的一个有机组成部分。企业经营风险管理与企业经营管理不是等同的。企业经营管理从风险或“确定性”程度可以分为两大类。
一是无风险或相对确定的，如在正常情况下的产量管理、销售管理、财务收支管理等。因为在正常情况下，每日、每月的产品数量、销售额、收支状况稳定或比较稳定，不会有什么大的变动。在变动允许、能够承受、没多大影响的范围内，无关大局；
二是有风险或不确定的，即变动大，影响企业的前途和命运。企业经营风险管理侧重于有风险不确定的这部分，即它研究解决的是企业不确定经营中的“安全”问题。因此，企业经营风险管理既包含在企业经营管理之中，又可分立于一般经营管理之外，是一项不同于销售管理、生产管理、财务管理的企业经营管理。企业经营风险管理与企业经营战略管理也不等同。企业经经营战略有四个要素：选择经营范围；确定经营范围服务的特殊优势；战略推广；必须达到的目标。它规定企业应该做些什么、何时适宜，以及哪些不能做，解决的是经营行为中重大的、全局性的、长远性的问题，它为企业的经营确定目标，抓住重点，指明方面。企业的经营战略管理就是针对经营战略的计划、组织、指挥、协调、控制等。
企业风险管理并不解决经营方向问题，主要解决经营安全问题。同时，风险管理既有战略性风险管理，又有非战略性风险管理。如一家以中、老年妇女为顾客对象的妇女服装商店决定采取多重经营战略，增加对青年妇女服务，购进最时髦的服装，并进行橱窗宣传，同时招聘了几位年轻漂亮的女郎当售货员。结果，这个原来经营得很成功的商店，却无力博得青年妇女的好感，又激怒了老顾客，最后遭到失败。她们的经营战略不是“2+2=5”，而是“2+2=3”。这属于战略性风险管理，属于企业战略管理的一部分。另外，如厂房遭火灾、员工伤亡、货物运输中损失等，属于非战略性风险管理，它不是企业战略经营管理的范围，而是企业经营风险管理的范围。
