家电企业面临生存困境，互联网被视为转型关键
面对国内经济放缓和市场饱和的双重压力，传统家电企业正面临前所未有的挑战。市场天花板现象显现，营收下滑成为普遍现象，以格力、海尔、美菱为代表的家电巨头纷纷遭遇营收下滑的困境，如格力电器和青岛海尔的营收首现六年下滑。
互联网的冲击与转型的必要性
互联网企业的强势进入，加剧了家电市场份额的流失，使得转型成为家电企业的迫切选择。互联网和智能化成为家电转型的热门方向，如TCL、海尔、美的等纷纷提出转型策略，试图通过发展智能产品和互联网服务来突破困境。
互联网成为转型的救生索
互联网不仅改变了家电厂商的销售模式，强调硬件之外的运营和服务，还推动了家电企业向内容和服务提供商的转型。如TCL与爱奇艺等互联网公司的合作，长虹、美的等则推出自家的智能家居平台，试图利用互联网平台打破传统家电界限。
合作：用户争夺战
然而，家电企业与互联网公司的合作并非易事，用户争夺成为核心问题。康佳与天猫的合作展示了这种合作模式，但用户管理和利益分配成为双方面临的挑战。如何平衡各方利益，避免内部冲突，是转型路上的重要课题。
线上线下渠道的博弈
转型还带来了线上线下渠道的矛盾。电商冲击下，线下渠道面临严峻考验，而O2O模式的实施，如格力、长虹、美的等企业的尝试，虽然试图解决这个问题，但改变渠道结构的复杂性不容忽视，如何平衡线上线下并优化管理体系仍是一大难题。
总的来说，家电企业在面对市场困境时，互联网成为其转型的救命稻草，但面临的挑战和转型的复杂性也显而易见。唯有开放合作，寻求创新，才能在这场生存之战中找到出路。