曾经的巨龙与大唐，如今在巨大中华的故事中又留下了怎样的烙印？
上世纪八九十年代，中国通信市场风云突变，时任信息产业部部长吴基传以“巨大中华”四字概括了当时的四位代表性企业——巨龙通信、大唐电信、中兴通讯与华为技术。这四个名字的首字串连，象征着本土通信制造商的崛起与挑战全球市场的雄心。那时，中国电信市场曾被高价进口设备垄断，但“巨大中华”的出现，无疑打破了这一局面。
“巨大中华”的崛起，不仅推动了设备价格的快速下滑，让运营商得以获得更合理的价格，也促进了电信基础设施的迅速扩张。本土厂商的加入，让市场格局发生了深刻变化，这些“棋子”企业在竞争中站稳了脚跟，奠定了国内市场的基础。
然而，时间的车轮并未停下，到了九十年代末，技术革新引领了通信行业的转型，移动和数据通信成为新的主导。曾经在交换机技术上领先的“巨龙”未能跟上这一步伐，逐渐衰落，而相对低调的“中华”却抓住时机，凭借其灵活与创新，快速崛起，不仅在国内市场站稳脚跟，更在短短十年内跃升为全球移动通信、数据、光通信等领域的关键供应商，挑战着国际巨头的地位。
2007年，华为的销售额突破125亿美元，成为全球电信设备前五强，中兴通讯紧随其后，展现了中国通信企业的强大实力。这二十年，是中国电信业的蜕变与崛起，一部充满挑战与机遇的史诗，同时也是中国企业在开放竞争中成长的见证。
华为与中兴的成功并非偶然，它们在开放的市场环境中，经受了激烈的竞争洗礼，成为了改革三十年来中国通信行业和技术领域的重要成果。可以说，从一开始，中国电信市场就是全球竞争的舞台，中兴和华为就是在这样的环境中不断学习、竞争，最终走出国门，成为真正的跨国企业。
尽管巨龙和大唐在资源和技术上曾占据优势，但最终未能抵挡住市场的变迁。巨龙通信在2001年陷入困境，被历史的车轮淘汰，而“中华”——华为和中兴，却凭借持续的创新和市场适应性，引领了行业的新篇章。
“巨大中华”故事的演变，揭示了一个深刻的道理：只有在开放竞争的土壤中，中国企业才能孕育出全球竞争力。华为与中兴的成功，是中国企业参与全球市场，不断改革与创新的有力例证。如今，他们已经成为中国通信行业的领军者，而“中华”崛起的隐喻，正是开放市场与创新精神的力量。