公司的有效力量得不集中，各级人员的能力不能有效发挥，造成目标不明确、
工作流程不稳定，工作得不到有效的执行。
拓展资料：
高管离职的深层原因
1.完成了阶段性使命：很多高管在一家公司服务的黄金周期一般是3-5年，一般入职前一两年，对公司的价值是最大的。随着高管阶段性使命的完成，其实对公司来说，高管的价值也在打折扣。所以大部分高管在完成使命后，都会选择离开，去服务新公司，寻找新的价值。约定期满，阶段性目标完成。所以功成身退也是一部分高管离职的主要原因。
2.难以融入家族式的企业管理：一般选择功成身退的高管，至少都会在一家公司服务一年以上。但很多高管其实没干够一年，有的甚至几个月，更有入职几天就离职的。这种情况这种情况常见于家族化基因比较浓厚的房企。高管不适应家族化的管理风格，空有一身本事，处处受限。再加上和管理层在价值理念上的分歧，只能选择尽早抽身另择山头。
3.房企高管年轻化趋势明显：据《2020房地产行业人才白皮书》显示，房企高管平均年龄43.6岁。其中
80后占32.5%；35-45岁的核心年龄段占56%。随着高管年轻化趋势明显，50岁以后地产高管面临较大的退出压力。其次，随着年轻的地产二代进入核心位置。比如去年12月，蓝发发展二代、年仅25岁的杨武正获任为蓝光发展董事，
佳兆业二代郭晓群和郭晓亭，已进入核心管理层，分别在地产和物业上崭露头角。年轻的地产二代，用人方面更喜欢拥有
互联网思维的年轻人。也就推动了高管的年轻化，随之而来的是，地产老将们的压力凸显，离职便是最直观的体现。
4.无法完成中小房企的规模诉求：从今年前4月高管离职情况来看，其实服务于中小房企的高管离职更频繁一些。一方面，中小房企对规模对诉求很强烈。