作业成本法在物流企业中的用
一、物流企业成本核算现状及存在主要问题有效地进行物流成本核算，加强物流成本管理，成为现代物流 成本管理的一个重要内容。至今，我国政府及物流相关组织机构未 能制定出有关物流企业成本核算的规范，因此在实务中物流企业 一般根据本企业的特点自行定义其物流成本，设计物流成本核算 程序。长期以来沿用传统成本核算方法，因此高成本、低效益的状 况在我国物流企业普遍存在，严重影响了我国物流企业利润的提 高，阻碍了我国物流企业的长远发展。从目前物流企业的实践中反 映出来的物流成本管理就存在以下问题
（一）物流成本核算目的不明确
进行物流成本核算的最终目
标肯定是为了提高物流管理水平，降低物流成本，提高利润，促进 物流企业的快速发展。但是具体如何运用计算出来的物流成本的 信息，是一个十分重要的问题。目前，人们计算物流成本的目的，往 往还只是单纯地了解物流成本，没有充分利用管理会计中的有关 方法对物流成本进行归集分配，运用到成本控制、预算管理、绩效 考核、经营决策等领域中，这使得物流成本的核算不能与其有效地 利用结合起来。因此，物流企业会计部门花费很大精力计算物流成 本，其用途相对较小，使得人们对物流成本的计算的积极性不高。
（二）成本概念不明确 目前，我国企业现行的会计制度和会 计核算方法对物流成本没有分列记账，没有单独的科目，尚未形成
一个统一公认的物流成本概念、物流成本的构成要素和其计算标 准。在企业内部对于物流成本不甚了解，对于什么是物流成本也十 分模糊。物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系常被混 淆。一般物流成本的各个项目分散在物流企业成本核算的不同会 计账户中，散见于诸如“营运支出”、营业费用”、管理费用”等科 目的核算中。因此不能掌握物流成本的实际情况，较难对物流企业
发生的各种费用做出明确、全面的计算与分析。
（三）大多数物流企业仍采用传统成本法，成本核算方法不合 理 在物流成本中间接费用在总成本中的比例很高，间接费用的 分配是否科学和合理对物流成本核算的正确性具有非常重大的影 响。然而，传统成本法使得间接费用分摊的不合理使现行的成本核 算方法无法提供相对准确的物流成本信息，有时甚至会导致物流 成本被严重歪曲。此外，传统的会计成本核算方法无法将作业费用 按客户进行分摊，那么对具体客户也就无法进行盈利性分析，客观 上可能会造成为某些客户提供服务时并没有盈利甚至是在亏损， 换句话说，就是很难测算出具体某一个客户或某一类产品的物流 成本。种种现象表明传统成本法已经不能满足物流企业成本核算 和管理的需要
（四）“物流冰山”现象普遍 物流企业成本具有多样性，除运 费、保管费、包装费、装卸费等能用单据反映和计算的显性成本外， 还有大量的隐性物流成本如采购物流费用、库存商品资金占用等， 因此显性成本所体现的只是物流企业成本的小部分。物流成本的 隐含性也被称为“物流冰山”现象。物流企业的“物流冰山”现象普 遍，导致物流企业只重视物流的显性成本而忽略了隐性成本，很容 易造成成本信息失真，最终会导致物流企业成本管理进入歧途，降
低物流管理的效益和对顾客的服务水平。
（五）成本核算标准不统一，物流企业间业绩缺乏比较的基础 在我国，各物流企业对物流成本的计算和控制，是根据本企业对物 流成本的认识和理解来把握物流成本，这样就带来一个管理上的 问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出行业平 均物流成本。例如，不同的企业外部委托物流的程度是不一致的， 缺乏相互比较的基础，无法真正衡量各企业相对的物流绩效。而有 的企业明明知道各个企业计算物流成本的范围不相同，却偏偏要 做对比。如此，会计信息使用者难以评价企业的业绩，很难做出科
骤的预算，为考核提供数据支持。
（一）物流成本的控制体系
完整的物流成本核算系统，使得
对物流成本的完成情况进行控制成为可能。
（1）根据企业发展战略 制定物流管理的总体目标。总体目标的制定，可以为物流成本的控 制，提供方向。确定物流成本控制到何种基础上比较成功。
（2）根据 物流成本总体目标制定相应的具体计划，并落实到物流成本的各 个环节。在落实到物流成本的各个环节的同时，对每一个环节进行 评价，把任务落实到每一个环节上，落实到每一个部门上。
（3）编制 各个部门的具体预算，对每个部门进行控制。让各个部门参与预算 的编制，让每个预算都具有合理性。这样才能充分调动起各个部门
的积极性，保证评价体系和合理性和公平性。
（4）通过数据的归
集，
对物流成本的完成情况进行打分。通过会计信息，对各个部门的完 成情况进行具体的考核和打分，并找出具体原因，加以解决。
（二）建立绩效考核机制 为了使各个部门更加积极和主动的 完成各个部门的任务，必须建立相应的建立级效考核机制。在对各个部门下达了相应的预算之后，就要采用相应的考核机制，在季度 完后，根据上述表格的具体内容，实行考核，如果没有完成任务，扣 除奖金，完成了任务的，便可以得到，相应的任务完成的奖励。通过 绩效考核机制，可以调动，各个部门的积极性，有效的降低物流成 本，并且把降低成本的好处落实到每一个的身上。
物流成本是一种消耗资源而不增加使用价值的费用，科学的 控制物流成本，成为现代企业提高经济效益的重要途径。希望通过 本文的探讨，能够让读者充分认识企业物流成本，从而有意识的改 善管理水平，合理整合企业有限资源，提高企业市场竞争力。
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