新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

Question

我是一家已成立的企业的行政，现在企业要成立新部门，主要是生物科技的，并新建了办公楼，现在老板叫我拿出新部门成立前的物品购置和筹备方案，由于本人是第一次担任行政主管职位，所以这方面没什么经验，希望请有经验的人帮帮我！筹备方案希望包括详细的筹备文案，还有一些操作经验等等！详细一些，感谢帮忙
问题补充：能简单明了说一下新部门应该怎么进行成立初期的筹备工作吗？

Answer 1

1、规划新部门的职责；
2、制定部门的职能及效益；
3、测算部门岗位及配套设施；
4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；
二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；
三、筹建岗位及配套；
四、经营管理控制方案；
五、特色核心人物组建团队；
借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。百度文库里有一个很赞的，但是需要金币。

Answer 2

一、新部门会有新的任务，新的特色与规则，在建立前后接下来需要做的则是：

1.明确新部门责任；

2.划清新部门每一个成员的任务量；

3.各部门与层级之间的等级与规范。

二、新建立的部门在接下来要做策划方法时，自然会遇到很多不同的事项，一般可以分为以下几种：

1.人员事项分配；

2.人员与外围对接方法；

3.部门对企业的重要点与特色点；

4.做策划之间要明确基本要素点。

扩展资料：

一个相对完整的策划方案，大致流程表现在：

1.策划的方法；

2.策划的领域；

3.策划中存在不可变的规则；

4.策划中可左右的特色点；

5.策划最后定型点。

参考资料：方案策划_百度百科