第1个回答 2022-06-08
这一周被安排做了团队晨训的主持人，虽然是腾讯会议线上晨训，但也同样需要做许多工作。主持人需要每天安排当天晨会的主讲人和分享内容，每个人的顺序和时长分配，给团队开启腾讯会议，尤其是控场，面对一些突发状况；比如说分享人的网络问题，周围声音嘈杂，顺序调整等等。一周五天当主持人下来，感觉还不错，也是给了自己不少锻炼。
虽然之前也给团队线上活动做过主持人，但一周五天还是第一次。虽然都是提前安排好的分享伙伴和分享内容，但是总有临时更换的伙伴，需要及时协调。最重要的就是串场环节，开场倒是很简单，等到每天早上8点05就会开始；在每一个分享伙伴结束之后，我都会先进行简短的总结，然后进行提问，与分享伙伴进行互动。我给自己的挑战就是，不会针对任何一个分享伙伴提前准备任何一个问题；而是和大家一样全程倾听每一个分享人的精彩内容，然后从中寻找亮点或者自己感觉需要提问的地方，进行提问，也是替团队小伙伴们提问。
很多分享人和我说没有这个互动环节啊，突然要加餐，多了提问回答。我说互动是必须的，我们不只是靠分享人单方面地灌输观念和产品培训，要有互动，这样才显得更加真实、有意义，而不是分享人自说自话。五天主持下来，我也问了一些伙伴，有不少伙伴都说提问的非常好，这样互动很有意义；而且很多想问的问题正好被我问到了，他们也得到了想要的答案。
如何提问？这是技巧，也是能力；要想得到想要的答案，就要问对问题。即使是线上分享，也要注意力集中，从对方的语言、语调、语音中寻找哪些是突出强调的，哪些是轻松带过的。有的伙伴分享得声情并茂，感动了自己也感动了团队伙伴，即使大家都隔着手机屏幕。线上主持，随机应变的能力，现场把控的能力，提问的能力，这些都是有机会要去自我刻意去锻炼，争取不放过任何一个可以锻炼自己的机会和平台。
还有一点就是，做了五天的晨训主持人，让我每天早上六点半起床，无论昨晚几点睡觉，早上八点到公司；调试好自己的网络和安静的环境，进行一个小时的晨训。连续五天，确实累了，周末该休息了。
多读书，明事理；多实践，长见识；多积淀，知进退。共勉！