职场上，忙闲不均的现象是一种普遍现象。每天忙忙碌碌做事的老实人反而得不到提拔，这也是比较常见的问题。回答这个问题，应该从管理者的角度来回答，而不应该从员工的立场来分析。站在员工的角度分子这样的问题，实际上等于“缘木求鱼”。
回答这个问题前，我先讲一个反面的具体案例：去年，我的一位手下找我诉苦说，“为何什么单位大材料都让我写？其他同事却闲得要死，还在旁边对我指指点点的？我说，“我不让你写，我让谁写？如果让他们写，他们的材料能拿出手吗？让你写，这是信任你。
这位下属“嘟囔”了一句：谁能干就要被累死吗？你这不是鞭打快牛、欺负老实人吗？我假装生气地批评他说道：“我不欺负你，我能欺负谁？别人想让我欺负，他还没资格呢。你好好写，一两年后你就知道了。”一年后，这位抱怨的“老实下属”被晋升为主管。
我讲的这个案例是“正能量”的，但是，在现实中更多的情况不是这样的。忙闲不均，忙得忙死，闲得闲死。闲着的人还挑忙碌做事者的毛病。所以，理解这个问题，一定要从管理者的四个角度分析：
第一，团队少于50人，负责人对下属基本都了解。
十个手指还不一般齐呢。如果上司眼睛不瞎，智力不欠费，对50人以内的下属，相处一年左右，基本会有一个比较深刻的了解。如果下属超过50人，上司可能记不全，但对主要骨干员工也是比较了解的。所以，认为领导看不到还是故意欺负老实人，这是对领导的误解。
优秀领导者的核心职责，就是要知人善任、用人所长。50位下属，有能力强的，有态度好的，有偷奸耍滑的，有投机取巧的，有憨厚老实的，有聪明伶俐的，等等，要善于把合适的人用到合适的岗位上，这是领导者的责任和权力。
这个角度与员工的认识是不同的。比如，员工互相之间是不服气的，张三想干李四的岗位，领导不同意，但又不好意思点破，说你不适合干那个岗位，说个“善意谎言”吧，那个岗位已经有人了。其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。
那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80%的闲人不自知，甚至觉得那些辅助工作比核心工作还重要。引用一个相声段子：足球队的厨师说，不给你们做饭，你们能踢出世界冠军吗？这种自我认知的偏差，导致“帕累托效应”不断强化。
第二，领导没能力解决“二八定律”。
领导既然看得见，手下人忙得忙死，闲得闲死，为什么不管？其实，对于领导来说，有的管不了，有的不愿意管，有的纯粹是为了优化精力。主要有五个原因：
一是领导手下的人，未必是他选的；二是即使是他选的人，也有许多选错的；三是有些员工的能力和悟性无法提高；四是有些员工心态不好，消极怠工；五是关系户、愣头青、资源户、坐地虎、“惹不起”、“佛系”等员工，干脆放弃不管，不浪费精力。
聪明的领导都明白，不论带什么样的团队，下属都会呈现“二八定律”：20%的人完成80%的主要任务；80%的普通人完成20%的任务。一个团队里，既有能人，也有平庸的人，这种“微生态”普遍存在。
对领导者来说，不管团队是否存在“二八定律”，他的主要职责是分工合理、奖惩到位，让团队能发挥出整体效能的最大化。比如，我的部门手下40人，我分为三个层次群体。骨干层，大约有10个人能力很强，可以独当一面；培养层，10个人能力中等，但有潜力，可再培养再提升；普通层，剩余20人，只能安排一个方面的业务，他们能做好基本工作就谢天谢地了。
第三，忙忙碌碌的老实人就能得到提拔吗？
假设你就是那位“大忙人”，自己每天忙得像八爪鱼一样，其他同事闲得玩手机，时不时对你的工作吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头。你没有得到提拔，说明你的“忙”的含义不一样。
你的忙，是不是瞎忙？你的忙，是不是时间管理不到位？你的忙，是不是你不懂拒绝？人家闲，可能是因为人家的工作效率高，也可能是因为人家学会了某工具。所以，你理解的“忙”和“闲”的辩证法，不一定是正确的。你的忙忙碌碌，可能是一种简单的重复、低效率的内耗。
第四，作为领导者要知人善任，不要让老实人吃亏。
作为领导者，一定要知人善任，一定要鼓励正能量，一定要树立正确价值观，不让老实人吃亏。但是，作为领导者，也要辩证看待忙闲不均的现象，有些老实人每天都在忙，并等于他的“忙”就值得提拔重用，很多情况下，老实人的忙只是简单重复的机械动作，并不是代表他具有了领导力。这种忙忙碌碌的老实人，我们不亏待他，并不等于非要提拔重用他。他不具备当领导者的全面能力，就不能提拔他，你提拔他也许是“害”了他。因为他不擅长管理，你非让他去当领导，对他也是一种伤害。