从管理实践出发，先给有这种问题的朋友一个建议。思考问题必须“简单化繁为简”！不要让自己把问题搞得太学术！这只会让自己陷入“学究”的思维方式，而不是实战！要想“多维度”，建立“思维方式”，先抛弃这种太学术概念！老鬼看到这种“多维度”、“思维方式”的概念，也会变得模糊！管理学是一门系统的专科，但我们思考这个问题的目的一定是对我们企业团队的管理起作用！不要太学术性，否则自己跳不出来！管理也不好！因为管理本身就是技术、艺术结合的综合功能、学问。
如何让自己在管理过程中思考问题达到一定的高度，这样在看待和分析事务和问题时就能更加全面客观。在管理过程中，可以根据本职工作的特点，全面调动各种资源，促进本职工作的发展。在管理过程中，对各种问题、现象的应对、处理，更加客观、高效，更能发挥自己部门、团队的战斗力。这样分解的话，以最接地气的方式思考的话，问题比较容易理解，自己也能和他们沟通和沟通。一般职位的管理者可以从以下几个角度，在以下几个方面下功夫，找到答案，行动起来！不要用学术概念吓到自己！
思考问题，自己问自己问题的时候。弄出一堆鬼鬼祟祟的学术单词是没有意义的！我们是管理学教授，又不是要当大师。我们只是经营者，管理者。因此，从实战、实用的角度来看，老贵和人们分析和共享我们作为管理者应该重视、思考和行动的重要板块、要素。这个内容是为了让大家形成所谓的“多维度”。说明：管理本身是具有技术和艺术组成部分的系统技术。因此，驴子也说不出几句话来，这里只说其中的几个要点！
经常考虑上层领导总经理上层资源，对接和良好关系的处理。这是“重要维度”之一！管理者，成为部门负责人，如果这个维度不够，“混”就很难了！作为职员抱怨，埋怨公司，缺乏支持，资源不足是可以理解的。如果自己已经是管理者：不管职位是高是低，都要重视与上级资源的对接，想办法与上司、老板等保持良好关系。只有这样才能争取最大限度的资源、政策支持和帮助。