公司刚起步，员工执行力很差，想找一些管理制度，却无从下手 希望朋友给几个适用的模版

Question

如题所述

Answer 1

公司刚起步，不太清楚你起步的规模有多大？现在有多少员工？员工的整体素质处在什么水平？是做什么行业的？执行力差表现在哪些方面？给出这些，我想能够给你一些更好的建议；一般小公司来说，不需要建立太多的管理制度，也不需要太多的管理流程，能够做到最简单为好。
因为员工少，所有的公司政策或制度或规定，只需要通过简单的几句话，几个字都可以解决的。
小公司能够生存就是因为约束力少、管理成本低、灵活性强；如果你建立太多的制度，反而会制约公司的发展；员工执行力差，两方面的原因：1、我想最大的原因是你本人没有提出过要求，可能连最起码的口头要求都没有说过，所以员工认为无所谓；2、员工的本身素质差，这样你需要考虑淘汰一部分差的员工，去招一些好的员工。
用人的原则是：宁缺勿滥。
因为你的团队小，又没有专业的管理人员，如果团队里有1到2个心态差的人，可能会导致你整个团队出问题；3、需要任命一名管理者，不管你现在有多少人，一定要任用一个管理者，10以下叫组长；50以下就主管；通过管理者，便于传达公司指示及要求，处理问题灵活性很更好，也不至于什么事情都需要你自己亲力亲为；有需要再联系我。