5G时代下,书店互联网化工作如何开展

Question

如题所述

Answer 1

1.盘活资源，多元化经营
以南京先锋书店为例，先锋书店合理利用自身资源，专门开辟了一处咖啡角，读者可以买一本书在咖啡角里阅读，为读者提供多元化的文化产品和服务，能增强书店的抗风险能力。书店开设咖啡创意馆这一理念其实对任何一家书店来说都是一个自然的补充。任何事物都需要平衡，在书店行业也是如此，只有平衡才能在已有的基础上获得一定的提升，以及将来在更大的空间中发展。以兴趣为聚合点发展社群，用长尾、众包、开放、合作、平台化思维运作，利用书店本身的资源，让书店不仅仅是一个卖书的地方。
同时书店可以设计自己书店独有的纪念品，开设纪念品的一个文化长廊，促进该书店的品牌营销，让消费者来到书店买到的不仅仅是书，还有该书店的一种特有的文化。
除此之外，实体书店还可以作为一个图书交换平台，更大限度地实现资源的合理共享。在书店中，如果有心仪的读物，读者无需办理借记卡，只需拿出家中闲置的藏书，即可进行交换式阅读。同时实体书店可以推行会员制来进行图书的交换阅读活动。即顾客办一张该书店的会员卡，将家中的藏书寄存到书店中，如果有想阅读的图书，可凭借会员卡到实体书店进行借阅。这样一来，既实现了图书的资源共享，又解决了图书收藏者对图书妥善保管的问题。
注意：混业经营是一个不错的做法，但是需要谨慎。选择的商品需要和书籍、阅读或者书店气质相协调，而且最好是难以复制的差异化，同时还要把握好度，一些书店因为在副产品销售中尝到甜头，进一步挤压书的展示和阅读空间，书店越来越像咖啡馆和百货商店。

2.专业化经营
专业性较强的图书有较稳定的受众人群，书店经营者根据长期统计该人群的需求，了解阅读类型的走向，甚至利用某些商业手段引导消费者进行消费。因此，市场本身就给专业书店提供了极大的生存机会和广阔的发展空间。虽然民营书店在经营面积和图书种类方面不占优势，但是正由于这样，也可以发挥其“小”而灵活的特点，根据自身特点与地理位置，调整图书结构，将书店打造成为一个专门经营某一类或某几类相关图书的专业性书店。书店一旦确定自身定位便可以将出版社出版的图书中所有相关书籍集中在一起，形成特色，满足某一特定人群的需求，吸引众多读者。
同时，除了专业性图书外，还有艺术类文化产品，如名人字画、作品孤本、手稿等带有收集性质的作品。民营书店也可开设延伸活动，定期给读者们提供有关专业阅读方面的最前线信息。通过举办这样的活动，可以把实体书店发展成

Answer 2

现在的书店也应紧随互联网的步伐，在实体书店的倒闭浪潮中，书店以往的以量取胜之道显然已经无济于事，书店要学会创新，积极拥抱互联网，学会革自己的命，以开放的思维和逻辑主动迎合新媒体。如今，很多书店开通了多样的网络终端销售渠道，采取O2O的运营模式，通过天猫商城、淘宝网、手机端APP、微信销售平台，将书店的市场从有限拓展到了无限延伸；用互联网思维打造产品设计创新平台，做自己的垂直网上书城。实现互联网时代图书设计、生产、销售的高效一体化，来适应不断发展的市场需求。
在“互联网+”时代，实体书店出售的已经不仅仅是书籍类商品，而是一种文化体验感，将实体书店打造成为一个综合性的文化场所更能满足读者的内心需求。打造书店式的文化沙龙，改变书店传统形式下拘谨，千篇一律的模式。以文化沙龙作为核心诉求的书店在装饰上更加灵活多变，所有的装饰品、艺术品都可以凸显出自有书店的文化风格，形成自身的记忆点和卖点。
此外，书店还可以通过举办沙龙讲座、书友会、小型分享会，以及传统雅集、琴棋书画、鉴宝交流等活动吸引读者，如果说传统书店是书的卖场，那么在“互联网+”时代下，书店应突出“人”的感受，以用户思维去思考和解决问题。现在的用户早已不是消费者或者顾客的单一角色，他们完全可以参与到图书的生产和销售环节，通过大数据为消费者提供图书的购买档案、图书推荐体乃至私人化的定制。如今，消费者对产品的参与感、体验感已经发展到了前所未有的高度，传统书店也应该向为消费者提供良好的读书体验环境，卖阅读体验而不只是书籍类商品，甚至可以做成一个音乐环绕、咖啡四溢的文化空间和社交平台，在这里不仅可以读书还可以交到朋友。

Answer 3

这是个仁者见仁智者见智的问题，书店互联网化具体含义是什么？实体书店在想要人们走书店来，就要把握互联网经济的特点，共享。书籍就是为了共享而生的，这就要看经营者如何理解这个概念了。

Answer 4

全AI数字化

Answer 5

主要是书啊，免邮，比较划算。但是对于一些日常用品，建议别买，有假货