护理人力资源管理的核心内容有哪些

如题所述

护理人力资源管理的核心内容有:评价现有的护理人力资源、预估将来需要的护理人力资源。

1、评价现有的护理人力资源

护理人力资源管理意指护理组织高效管理护士,以正确的思想与行为来开采、利用护理人力,其中主要包括就业及录用、配置人力、激励、培训教育等四层内容,根本目的是借助有效的方法来调动人员的工作积极性,不断发掘个人的创新能力,实现人力资源的财富化。

2、预估将来需要的护理人力资源

护理人力资源管理是人力资源的微观管理,是卫生服务组织利用护理学和相关学科的知识,对组织中的护理人员进行规划、培训、开发和利用的过程,从而达到实现组织目标,提高服务水平的目的。

优化护理人力资源管理的应对策略

人力资源管理的核心是发挥人才作用,那么在护理人力资源管理工作中,一定要凸显出护士的价值和作用,对此,优化工作流程,提高护理人员工作效率是一个最基本的要求。科室领导需要结合医院的实际情况制定全新的工作流程,明确岗位职责。

例如可以运用微机管理技术,在医嘱确定后交给行政班护理人员分配药物、制作输液卡等,便于取药护士准确、及时地取药,这种零缝隙的交接能够大大地节省15min的时间,进一步提高护理人员的工作效率。

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