02
岗位职级
百度的级别架构分成四条线:
技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手
产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗
后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难
管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,
李彦宏是唯一的M5。
一般而言,人员主要集中在T5/T6,在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师,但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始,就开始要做带团队、做管理的事情,升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少,具有代表性的人物有前百度首席科学家
吴恩达、百度最年轻 T10
楼天城等。
03
岗位薪酬
百度
薪资结构:月薪×15(12+3)。
T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等。
年终奖看部门盈利情况,一般是3个月。
04
绩效考核
考核内容:
腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和
组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。
考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。
绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走人了。正好与腾讯相反。
05
晋升条件
百度晋升一般情况是分2种,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请:
自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变;
主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
百度技术晋升的第一个坎在 T5 到 T6,越往上越难。但对比之下,百度的技术晋升稍微容易一些。按照猎头的说法,百度即便是高层的晋升都比较平滑,没有大的过错、
失误,一般都能顺利晋升。
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。