公司中的企业管理部与办公室（或较行政管理部）在管理职责上该如何分工

Question

我是一家化工公司的企业管理部负责人，刚刚接手。因为这个企业管理部是从综合办公室分离出来的，两部门在管理职责上如何分工，才能有助于企管部最大限度发挥作用？比如公司会议管理谁管更合适，公司消耗指标搜集汇报上报总经理的工作谁管更合适？对外社会关系维护和新闻媒体发布工作谁管更合适？等等都不是很清楚。急请高人指点！诚谢！

Answer 1

公司会议管理行政部负责管更合适，公司消耗指标搜集汇报上报总经理的工作企管部管更合适，对外社会关系维护和新闻媒体发布工作企管部管更合适

企业管理部职责
主要职责： 受总经理委托,拟订公司中、短期经营计划。 负责公司企业管理规章制度的建立，并检查贯彻落实情况。 负责公司物资采购的计划、申报、比价和库存物资的管理。 负责公司对外宣传费用的计划、检查与控制。 拟订公司年度生产经营计划及经济责任制，负责组织检查、考核，并提交报告。 负责各类物资的价格信息、经济信息及政策的收集、整理、分析工作。 承办与生产、安全、技术、质量、环保、经营等有关的事务，并协调做好对外材料上报工作。 做好公司基础数据的汇编、分析、上报。 指导并监督公司物资采购招标工作，参与新建、扩建及更新改造项目的管理。 负责公司商标注册、登记、年检及管理，并协调指导名牌产品的申报。 负责公司参加各种协会、学会的联络和管理工作。 收集、整理与企业有关的法律、法规，并负责公司经济类文书的起草与管理工作。 完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

办公室职责
（1）贯彻执行本局质量方针、质量目标，对各科室的质量目标实施情况进行监督管理．负责质量管理体系文件和质量记录的归口管理； （2）负责定期向局长、质量管理者代表和主管局长汇报体系运行情况； （3）协助局领导对质量管理体系进行策划、建立、保持和持续改进； （4）负责对纠正措施和预防改进措施跟踪验证的督查； （5）负责质量管理体系运行内部审核的组织以及持续改进的报批和传达工作。 （6）负责协调、处理本机关日常政务工作； （7）负责公文处理、信息、宣传、议案、建议、提案、档案、保密、接待联络工作，以及重要会议的组织工作； （8）负责起草有关重要文稿； （9）负责重要文件和会议决定事项的督查工作； （10）负责本局法制及政务公开工作； （11）负责本科室党风廉政建设和软环境建设工作； （12）负责局党组交办的其他工作。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
行政部职责
一、负责本部门职工（含临时工）的政治思想教育、业务学习、培训工作。 二、做好集团的人事、工资、资产、档案管理及本部门报账等工作。
三、做好群众来信、来访的接待和解释工作。 四、做好集团网页的信息收集、整理、更新及刊物的编辑、印刷等工作。 五、做好集团与学校相关部门的沟通及集团与兄弟院校的交流工作。 六、做好集团文件、报告、总结、计划等的起草、打印、复印及报刊的收发和集团领导办公室、行政部办公室的卫生等工作。 七、做好签收、分发好邮政局送来的各种报刊邮件及其它印刷品，并协助机关处室分发校内文件、材料等工作。 八、做好集团安全生产、物价督查等工作。 九、做好集团印章管理工作。 十、完成集团交办的其他各项工作任务。

Answer 2

这些问题不是这样笼统说的。企业发展了，也重新规划企业的组织机构图，然后，岗位分析、岗位说明书……一切问题就会迎刃而解的。但是，这一切要借助管理公司的力量才可以完善。------网易博客:企业管理咨询策划培训

Answer 3

应该按照你公司的实际情况来定：

既然分开两个部门 只要你先把这个部门没有分开前的所有工作先一项一项的列出来，然后逐项开始分析，这样才是最好的，最能符合你公司的实际的，一项一项分开后，你就能清晰了

Answer 4

我们公司跟贵公司模式很像，综合办公室只要负责日常行政事务，日常会议接待安排等内部协调，企业管理部直属公司总经理管辖，分管公司指标搜集，对外发言，新闻发布等涉及到的企业外部形象以及企业文化、制度建设等事务，公司内部的统计评量等事务也是企业管理部的一项重要职能。

Answer 5

按常规来讲，企业管理部更注重公司的管理体系、企业文化等事务，偏公司内部的事务；而办公室（或你称之为行政管理部）更应注重公司行政事务，偏公司对外的一些事务。不过，因为公司或工厂经常会考虑到资源分配的问题或人力成本的问题，而根据公司或工厂自身的实际情况作相应的调整。至于你在问题中提到的公司会议和公司消耗指标搜集汇报工作由哪个部门来负责的问题，你要考虑公司的整理组织架构，也要考虑哪个部门的人员更适合做这些事务，同时还要考虑哪个部门来管理会让公司的总体成本更低的问题。总之，管理方式或组织架构没有统一固定的模式，每家公司都应根据实际情况来制定，并在实际运作中检验调整。希望我的回复可以给你带去一定的帮助！本回答被提问者采纳