不可以的
华为的狼性企业文化模式当然是可以学习复制的，但是在市场上鲜有复制成功的，大多数是学走了样。
第一，很多企业只是学习自己对华为感兴趣的某一点。
很多人只是在看到华为功成名就之后，只是学习自己对华为感兴趣的某一点，却不去认真研究华为成功的整个系统。
例如，就是这个狼性精神，很多企业都号称要打造狼团精神，但是狼是要吃肉的，而大多数企业别说肉给狼群吃，就是连草都要狼自己去垃圾中扒拉出来才有的吃。
华为公司是任正非创立的，但他自己仅仅只有1.4%的股份，其余股份都分给员工了，试问，有几个企业有这样的胸怀？
某些数企业老板别说自己只留一点股份分给员工了，就算狼群们完成任务后，能拿到自己应得的报酬就不错了。
这样的生搬硬套学习华为，结果是照着老虎的样子去画出一只不伦不类的小猫，甚至连猫都不是，变成了一只不能见阳光的老鼠。
第二，华为的狼性文化，背后有整个管理系统坚实支撑的。
华为除了全员持股稳定住人才基础之外，还以超人的气魄在其他方面对管理的大规模的投入。
例如，为了学习IBM的管理模式，任正非花费了相当于当年华为整整一年的利润20亿的咨询费，将IBM整个管理系统学到手。
这一点的气魄和格局是很多企业老板或控制人都无法企及。
很多企业老板嘴巴上说要学习华为，但一旦到了要企业掏腰包出钱的时候，立即真相毕露，多出一分钱都不愿意，原来嘴巴上说出来的格局和气魄全都丢光了。
这样的企业只能是嘴巴上说说的狼性文化，一到动真格的时候，谁会为企业拼命，这叫老鼠文化还差不多。
第三，华为重视技术研发是一般企业无法学习复制的。
国内企业，因为多年的技术落后，特别是一些非技术出身的文科生，看不到技术发展的未来，对自己企业的技术研发毫无信心，不敢将企业的更多资金投入研发，只是希望借用国外洋人的技术来搞搞营销赚点差价就算了、
例如某在国内最早做智能手机的企业，其负责人早在七八年前说：投入资金搞技术研发就是死路一条！
结果，现在这个拒绝投入资金技术研发的企业智能手机产品，在市场上已经很难看到踪影了，但那些投入大资金研发的企业今天在市场上风生水起的。
第四，华为对人才真的是舍得付出。
在华为工作虽然辛苦，但很多人都愿意，因为得到的回报绝对值得，因此很多人才不怕苦不怕累，纷纷涌向华为。
但在很多企业，要你学习华为的只是吃苦耐劳，但华为的回报却是没有的。
多数企业老板一想到人力成本就直痛得心里哆嗦不止，不管你是不是人才，今天给多你一分钱，他就想着今天晚上要在你身上捞回来。
如此思维方式，怎么学习得了华为企业文化？
建议，要学习华为企业文化的就要将其整个系统学过来，要不然就不要随便打嘴炮说学习什么华为了。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考