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全面预算管理体系有几个核心原则?
如题所述
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推荐答案 2013-12-13
1、战略导向原则。建立
全面预算管理
体系一定要以组织战略为准则,致力于战略目标的实现。
2、目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据,进行数据测算分析。
3、预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础,各业务归集后形成完整的管理体系。
4、创效目标原则。全面预算管理其目标就是为组织创造效益。
5、资源保障原则。建立全面预算,以获取资源和资源的有效利用为保障。
6、考核激励原则。以考核激励为手段,强化预算各环节按照计划落实,实行全面预算管理。
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其他回答
第1个回答 2013-12-15
(1) 销售预算。包括国内和国际贸易的销量预算、销售收入预算、滞销货品处理预算、回款预算、提成预算、促销和广告宣传预算、物流费用预算、报关费用预算、其它销售费用预算、产品库存预算和销售利润预算;
(2) 研发预算。包括:新品数量预算、新品价格预算、新品成本预算、新品销售预算、新品利润预算、研发费用预算;
(3) 材料采购预算。包括采购数量预算、外协品加工预算、采购成本预算、采购费用预算、采购附加值预算、付款预算、库存预算;
(4) 生产预算。包括产量预算、材料消耗成本预算、人工预算、维修费用、管理费用、其它制造费用预算、在产品预算预算;
(5) 销售成本预算;
(6) 附加值预算。也可以是毛利预算。不同品种产品的毛利率或附加值率;
(7) 期末库存预算。包括材料和成品等。建立定额管理制度;
(8) 应收帐款预算。包括赊销政策的制定,应收帐款的回收及其处罚;
(9) 应付账款预算。包括付款率、付款时间等;
(10) 费用预算(管理费用和财务费用预算)费用预算具体包括制造费用、经营费用、管理费用和财务费用预算,它们应分别按固定费用和变动费用编制。其中固定费用和变动费用又分现金费用和非现金费用。不得设置其他费用;
(11) 现金收入预算。包括资金的筹措;
(12) 现金支出预算。包括资金的归还;
(13) 资本预算。包括债务资本、债权资本、资本的投入等;
(14) 现金(流量)收支总预算;
(15) 预计损益表;
(16) 预计资产负债表。
第2个回答 2013-12-13
预算的订定无非两个主要来源:1、历史值;2、经验值!
要注意的原则是:1、未来的业务展望是否靠普;2、过去的经验值需要脑力激荡来确定;3、历史值是否足够清晰、明了,给予新年度预算足够的数据支撑!
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全面预算管理体系有几个核心原则
答:
1、战略导向原则
。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则,致力于战略目标的实现。2、
目标依据原则
。做预算要以预算期的具体目标为依据,进行数据测算分析。3、
预算基础原则
。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础,各业务归集后形成完整的管理体系。4、创效目标原则。全面预算管理其目标就是...
全面预算管理
的编制依据是什么?
答:
1. 预算期的目标利润:这是预算的核心目标
,各部门必须在编制预算时明确设定并考虑进成本和收入的平衡,以确保实现预期的盈利目标。2. 销售总额预测:销售是企业收入的主要来源,预算期的销售总额预算是制定其他预算的基础,包括生产计划、市场策略等。3. 人力资源成本和原材料消耗:工资标准和主要原材料的...
如何构建现代企业
全面预算管理体系
答:
1.2、根据企业性质和管理要求,确定预算范围和内容
全面预算管理
的一个基本
原则
就是:影响企业战略目标的一切经营活动都应纳入预算管理的范畴。根据预算的对象,企业预算可分为整体预算和责任单元预算。其中,整体预算是以企业(或集团)总体经营、投资和财务活动为对象;责任单元预算是以企业(或集团)下属企...
预算管理
概述
答:
全面预算管理的模式很多,
有的模式以销售为核心、有的以现金流量为核心、有的以成本为核心、有的以利润为核心
,还有新近出现的以EVA为中心的预算管理模式和基于战略地图的预算管理模式等。 如何选择预算管理模式,是每个企业在实施预算控制时面对的最大问题。一般普遍认为没有所谓的最优模式,每个企业应根据企业的具体情况...
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