这目前和政府没什么关系。
“如今家家都有洗衣机，而且满大街都是洗衣店，开个自助洗衣店一定不会赚钱。”其实，这个想法不见得对，如同冬季开冰激凌店一样，剑走偏锋，反其道而行之，很可能找到一个赚钱新路。自助洗衣店属于新兴而又不被大多数人看好的投资项目，但是沈阳的张先生却通过自己的经营，在无人喝彩中找到了三个赚钱窍门。
窍门一：
工业园是一块“沃土”
哪里需要自助洗衣机？这个问题是张先生没开店之前就一直思考的问题。通过走访，张先生发现工业厂区的生活区是一块非常“肥沃的土壤”。如今在工业区工作的相当一部分工人都是80后和90后，这些年轻人从小在家都是衣来伸手，饭来张口，很少自己动手洗衣服。现在外出打工，工作都很忙，更不会自己洗衣服，所以对于花钱不多的自助洗衣服务颇为青睐。
张先生的生意也很简单，全自动洗衣机，包括水、电、洗衣粉，用一次10元钱。每到周末，都会有很多年轻人排队去洗衣服。
窍门二：
增值服务更易得到认可
开辟了工业区，张先生又把自己的生意发展到大学校园里。
张先生说：“其实以前高校也有投币的自助洗衣机，但是一般这种洗衣机只有水洗功能，没有烘干功能。受功能的限制收费也就便宜一些，一般3-4元/桶。经过调查，这样的经营策略并不理想。现在大学生都养尊处优惯了，很多大学生连怎么晾衣服都不知道，晾完的衣服往往会出现很多褶皱，根本没法穿。”
为了打开高校市场，张先生决定提供一些增值服务，而价格也有所提高，普通衣物5-6元/桶，床单、被罩10-15元/桶，同时提供烘干、熨烫服务，甚至有的衣服出现掉扣子、开线的状况，也是免费帮忙缝补。这样，不仅给大学生带去了方便，也给自己带来了更多的利润。
虽然大学生的钱更好赚一些，但是把自助洗衣店开在校园也有一个弊端。张先生说：“对于投资者而言，寒暑假几乎是没有生意的，一年赚钱的时间也就9个月左右。为了弥补这个缺失，寒暑假最好承揽一些学校或者企业的窗帘清洗业务，这个业务数量大但利润很小，不过，也能带来一些收入。”
窍门三：
与酒店合作是条好出路
开拓了工业园、高校后，张先生把连锁酒店作为最后一个市场进行攻坚。
张先生说：“之所以自己在这个行业做的还不错，与自己的市场定位是分不开的。我一直采取集团为主、散户为辅的经营策略，所谓的集团是指一些快捷连锁酒店。一些高端的酒店一般都设有洗衣房，洗衣房的配备也是硬件的需求，而一般三星级以下的酒店或者快捷连锁酒店则不同了。由于房租、人工成本的不断上涨，他们更希望把洗衣间改为客房，从而获得更大的利润。”张先生就是看准了这个商机，与多家快捷酒店签订了协议。除了帮助酒店清洗毛巾、被单，还为住店的顾客提供上门清洗衣物的服务。
追问想他在高校怎么和高校分成
但是我们缺的是人际关系，和资金。