中层干部并不是高层领导的传话机，只把领导交代的事简单的传达给基层就万事大吉了，而是要求其经过思考分析，将领导交代事情的重点理解后才能把指示下达给基层；同时也要带动基层去看、去想、去听、去问、去做。在现实工作之中，中层和高层接触多，中层和基层接触也多，高层和基层交流少，交流时提的要求多，但直接下达给基层具体工作指令的少之又少，这个时候就需要中层站出来明确目标，起到一个承上启下的作用。作为一名中层管理者辅导下属就是其职责之一，而这并不意味着代替下属完成工作，而是要帮助基层提高他们的各方面技能，要讲方法，做出示范，告诉他们做什么和怎么做。
所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。其次，还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考