是啊，我们能不能不加班或少加班？我想要回答这个问题之前，必须要搞清楚我们为何总是加班？通过对多年与企业研发管理者的交流分析，德通咨询的顾问们发现，造成研发人员经常加班的主要原因有： 1、对项目工作量估计不足，
项目计划过于乐观； 2、开发过程缺乏跨部门协同，导致后续频繁返工； 3、对资源需求估计不足，资源投入不购或资源不到位，总是缺少能干活的人； 4、项目人员频繁流动，特别是骨干人员总是被派去救火； 5、需求频繁变更，导致开发中不断更改或返工； 6、经验教训缺乏共享，犯同样的错误； 7、对项目风险估计不足，缺乏有效应对措施，风险出现时，不能有效及时应对。譬如出现技术风险时，缺乏技术储备或能够及时解决问题的人员； 8、计划缺乏有效监控，总是等项目延期时才真正的区监控； 9、缺乏研发战略规划，产品开发缺乏前瞻性，为了敢市场机会，必须加班； 10、缺乏有效激励、团队士气不高，效率低下，形成恶性循环。建立过程经验数据库，提高工作量估计的
准确度。通过上述措施的系统改进，我们希望也相信研发人员总是要加班的现象应该会有所好转。