薪酬在企业中的特点有哪些

Question

如题所述

Answer 1

薪酬在企业中具有以下特点：
1. 具有经济性：薪酬是企业对员工工作付出的回报，具有一定的经济性。企业需要考虑薪酬对企业财务的影响，同时也需要考虑员工的收入水平是否合理，以维护企业和员工的利益平衡。

2. 具有激励性：薪酬是激励员工提高工作效率和工作质量的重要手段。合理的薪酬制度可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作表现和业绩。

3. 具有差异性：由于不同岗位和不同员工对企业的贡献和价值不同，因此薪酬在企业中具有差异性。不同岗位和不同员工的薪酬水平应该根据其工作贡献和价值来确定。

4. 具有灵活性：随着企业的发展和变化，薪酬制度也需要灵活调整，以适应企业的发展需求和员工的变化情况。企业需要根据实际情况进行薪酬调整和改进，以保持薪酬制度的竞争力和吸引力。

5. 具有社会责任感：企业需要考虑薪酬对员工和社会的影响，承担社会责任。企业应该制定公平公正、合理合法的薪酬制度，避免任何形式的歧视和偏见，确保员工的权益得到保障。

总之，薪酬在企业中具有经济性、激励性、差异性、灵活性和社会责任感等特点，企业需要根据实际情况制定合理的薪酬制度，以维护企业和员工的利益平衡，促进企业的可持续发展。

Answer 2

1、发挥激励作用，促进企业发展

薪酬管理能否在企业中发挥出应有的作用，跟薪酬绩效激励设计、员工需求度、企业接受程度、时机的导入有很大的关系。
通常来讲，薪酬绩效的激励内容与企业的发展导向有很大的关联性。如果是以业绩为导向的话，激励的内容可能就偏销售额、毛利等。
另外，导入的时机和激励方式也非常重要。一般情况下，我们都会建议在企业旺季的时候进行导入，这样员工的接受程度也会大大的增强。除此之外，激励的方式也可以是多元化激励，经济性激励、荣誉性激励，内外相结合缺一不可。
2、薪酬设计平衡性不够强，让企业形成一条腿走路

很多企业老板在设计薪酬方案的时候，都会把焦点都放在经济性激励上，以为给够了钱就万事大吉。但是对于有经济基础的员工来说，可能内在的欣赏、认同会更加喜欢。如果老板只偏一项的话，这可能就会造成“单脚走路”的现象。企业想要走的快，发展好，就要内在和外在两手抓。
3、薪酬管理不规范、随意性大

很多企业的薪酬制度设计其实并不健全，甚至没有。全靠老板的一句话做决定。这样就形成了无章可循，什么可以说公司的制度只是形同虚设，不切实际而已。
总结
很多企业在刚发展阶段，规模小、人员小、组织架构简单、薪酬设计单一，很多时候老板自己都能够应付过来。但是随着企业的发展壮大，薪酬的管理就不能这么做了，需要形成规范性、系统化的管理。本回答被网友采纳

Answer 3

薪酬作为企业中最具激励作用，员工最关注的模块来讲。对于提高企业员工的积极性、促进企业的高速发展也起到了非常重要的作用。但是在薪酬管理在企业实施落地的过程中也会存在各种各样的问题。接下来我们来总结一下，薪酬管理在企业中的特点：
1、发挥激励作用，促进企业发展
薪酬管理能否在企业中发挥出应有的作用，跟薪酬绩效激励设计、员工需求度、企业接受程度、时机的导入有很大的关系。
2、薪酬管理不规范、随意性大
很多企业的薪酬制度设计其实并不健全，甚至没有。全靠老板的一句话做决定。这样就形成了无章可循，什么可以说公司的制度只是形同虚设，不切实际而已。本回答被网友采纳

Answer 4

1、竞争力：有竞争力不等于最高，因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高的薪酬对企业和企业的核心竞争力会造成影响。过高的薪酬成本甚至会让企业丧失竞争力，如果太低，企业又会找不到需要的人，所以制定薪酬制度必须要学会看市场。
2、根据情况制定公司的工资比例：一般情况下，后勤和管理部门人员薪酬固定比例大，生产、销售人员变动比例大。
3、工资是否以绩效为引导：对于现代化企业来说这个不需要考虑，绩效面前，人人平等。
4、薪资结构是否合理：现在企业多用连续曲线型结构，在比较低的级别区域内，岗位之家的薪酬是平缓直线的，进入管理岗位区域后，呈加速曲线，与相邻岗位差距较大，说明企业人力资源对高级技术人员和管理人员的贡献的肯定和员工激励。
5、薪资说明：在企业中，对薪酬是否做到公开、透明，要让自己员工明白，自己岗位的薪酬是怎么做的，为什么可以获得这样的待遇。
6、同一岗位工资形成差异：同一个岗位，要从学历、能力、经验等方面进行考虑，针对个人情况设定合适的工资，同工不同酬对于同岗位才是最公平的表现。