如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。
基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。
到底该不该学BIM呢？大家可以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。
如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。
为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系，我再说一下，现阶段（将来一切都有变化的可能）BIM应用了之后，会带来哪些变和不变，这也是国内何关培老师提出的一些观点，我比较认同，同时基于个人理解做了补充：
不变的：
核心业务内容、程序（比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等）员工岗位的基本归属和职责划分（预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等）
变化的：
员工的知识和技能构成（掌握BIM的专业技能）
使用的工作平台和软件工具
工作的方法和流程（比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作）
交付的成果形式、内容、质量（基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等）。
大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这么多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。
未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，其中业内领先的品茗BIM致力于打造价值落地的BIM应用，提供企业级的整体解决方案，在BIM的推广应用上起到不可或缺的作用。同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。
一类是BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。
一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。
还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。必然会需要更高层次的复合型BIM人才。