项目党支部书记，是根据项目施工管理需要和三同时原则，由公司或分局正式任命的基层党组织领导职务，与项目经理一样同为项目领导班子成员。目前，我公司项目管理采用项目法施工，实行的是项目经理负责制，项目经理是第一责任人（即一把手和主角），统帅项目全局工作。如此以来，项目党支部书记就成了副职和配角，所以不少人认为支部书记难当、工作难做。结合近来实际工作调研和思考，我认为要想当好项目党支部书记，除了有一个复合型的项目经理大力支持和配合作为重要的前提外，支部书记一定要想方设法提高自身的综合素质和能力，要灵活掌握和充分运用协调功能，在具体抓队伍建设和管理工作时，尤其要注重处理好以下三个方面的关系。
一、处理好与项目经理的关系。
项目书记在处理与项目经理的关系时：一是要善于给项目经理当助手。项目是公司和分局实现利润的基础和保证，项目经理的担子很重，需要一个好的助手，项目书记的职责之一就是要摆正自己的位置，协助项目经理抓好全面工作。因此，项目书记要自觉成为项目经理的好助手；当项目经理不在项目时，要主动站出来抓全面工作。在日常实际履职中，要主动过问项目工作和基层班组的施工生产情况，要善于在认真调研的基础上，提出好的意见和建议，帮助项目经理做好决策。当任何一项工作出现疏漏需要加强时，项目书记要敢于挺身而出，大胆支持项目经理的工作，特别要善于分析和解决项目施工中遇到的新情况、新问题，妥善处理一些琐事、小事和杂事，积极主动协调内外关系和棘手事宜，使项目经理有更多的时间和精力处理和解决项目重大事项，以减轻项目经理的工作压力和精神负担。二是要具有甘当配角的高尚品德。项目书记的职务特点决定了应该像绿叶一样默默无闻、无私奉献，一方面要真正发挥党组织的政治核心作用，指导和支持工会、共青团组织开展职能活动，全面维护项目的安定团结，凡事都要从大局出发，不争权、不夺利，要做无名英雄；另一方面，要处处尊重项目经理，自觉地、全面地维护项目经理的权威和形象，围绕中心，做好服务。三是要做项目经理的真诚朋友。项目书记除了在工作上积极协助项目经理外，还要从生活上关心、体贴项目经理，积极为项目经理解决工地实际生活困难，使其时刻都能感受到同志之间的关爱，保持良好的体力和精神状态。四是要积极地发挥监督保证作用。在项目经理的工作出现失误、偏差或工作方法发生问题时，项目书记要从工作大局出发，坚持原则，大胆提出，通过谈心交流、民主生活会等方式，积极帮助项目经理改正错误和克服不足。
二、处理好与副职和职工的关系。
项目书记在处理与副职和职工的关系时：一是要对副职工作大力支持和协调。副职领导同为项目班子成员，各有分工，举足轻重；项目书记要从工作方面大力支持，经常鼓励，不断打气；当班子出现问题时，要积极主动，灵活协调，化解矛盾，维护团结，真正使副职之间相互尊重，相互理解，相互支持，相互配合，充分发挥项目班子的整体功能；同时，在生活方面也要时常关心、关注，比如个人住房问题、老人看病问题、孩子上学问题等，要经常沟通做细工作，能够协调解决的就及时解决，不能解决的就及时向公司和分局申请反馈，以期解除副职的后顾之忧，利于大家安心和积极工作。二是要对职工生活关心和服务。尽管近年项目条件逐步改善，但不少项目仍然环境差、任务重、危险大、困难多，项目书记要经常关心职工生活，在条件允许的情况下要尽力改善职工生活环境，逐步建立和完善职工小家，不断提高职工工资及福利待遇，以激发干部职工的施工生产热情。三是要搞好送温暖工程。项目书记要使广大职工时刻都能感受到党组织的温暖，帮助职工和家属解决实际困难，主动热情地为职工分忧解愁；尤其是当职工思想上存在问题时，项目书记要细致耐心地做好疏通工作，要以情感人、以理服人，帮助职工真正解开思想疙瘩。四是要建立人才培养推荐机制。项目书记在实际工作中要善于当伯乐，不断从厂队中发现人才并培养人才，要经常性地给技术尖子、业务能手鼓劲加油、摇旗呐喊，并建议提供机会加压锻炼，促其尽快成熟成长起来，为项目班子梯队建设不断培养、输送合格人才。
三、处理好思想政治与其他业务工作的关系。
目前，项目书记除了党群工作外，往往还兼管或分管着其他业务工作，如七分局支部书记大部分兼任安全总监职务。所以，科学处理两者的关系，解决好相互影响的问题，是项目书记发挥职能作用的关键。实际工作中，一是要充分发挥思想政治工作的优势。思想政治工作是我党的优良传统和优势法宝，也是支部书记最本职的工作之一。所以，支部书记要通过强有力的思想政治工作，加强对干部职工的日常教育与管理，通过政治学习、思想交流、个别谈心和形势任务教育等活动，充分发挥党团员的先锋模范带头作用，在全体职工中牢固树立热爱水电、爱局如家的意识，促使广大干部职工思想先进，行为端正，方向正确，目标清楚，激励职工队伍始终保持旺盛的斗志，最终形成强大合力，促进项目正常进展。二是要不断加强队伍素质建设。支部书记肩负着职工队伍建设和素质提高的重任，加上项目一次性的特点，有些技术和机遇稍纵即逝。因此，项目书记要针对项目特点和实际，利用施工闲暇时间，采取各种灵活形式，组织职工进行技能和业务培训，切实提高职工实际操作水平，有力促进项目施工。例如京沪高铁项目，要通过一个工程，培养一批专业人才，开拓一个施工领域，奠定企业发展转型基础。三是要认真履行业务管理职责。项目书记兼管安全等行政工作的，一定要认识到位、行动到位，都是为了项目和大局，不要推诿和应付，一定要做到尽心尽力、履职履责；没有分管行政业务的，也要主动发挥监督指导作用，参与建立健全规章制度，逐步规范项目施工管理。四是要注重发挥典型引路作用。项目书记要结合项目实际，充分发挥宣传工作的激励作用，不断推进项目企业文化建设，尤其是对生产经营中涌现出来的典型模范要予以及时表彰和奖励，同时对暴露出来的问题要敢于严肃批评和修正，进而确保项目施工管理健康有序进行。
总之，项目支部书记只要真正做到了思想上到位而不越位、工作上分工而不分家、行动上补位而不拆台，就一定能与项目经理和谐一致，共同把项目带好、管好，进而为公司和分局的持续发展做出应有的努力和贡献。
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